Bewertung der Lieferkette

Diagnose, Quantifizierung und Prioritätensetzung  

Die Bewältigung von Versorgungsunterbrechungen erfordert Flexibilität und Widerstandsfähigkeit, damit die Wettbewerbsanforderungen in jedem Betriebsumfeld erfüllt werden können. TBM hat ein umfassendes Herangehen und nutzt Daten und Analysen, um das ideale Gleichgewicht zwischen Serviceniveau, Kosten, Risiko und gesetzlichen Bestimmungen zu ermitteln. Unsere Diagnose ermittelt Schwachstellen und Bereiche, in denen sofortige Verbesserungen möglich sind, und legt damit den Grundstein für Ihre durchgängige Lieferkettenstrategie. 

Lieferantenmanagement

Optimierung der Lieferantenleistung

Es ist nicht mehr so einfach wie früher, die Bedürfnisse der Kunden rechtzeitig und rentabel zu erfüllen. TBM hilft bei der Definition und Umsetzung einer Beschaffungsstrategie, die das globale Lieferkettenrisiko mindert. Wir qualifizieren und auditieren Lieferanten, verwalten Beziehungen und Leistungen und setzen gezielte Verbesserungen bei den Lieferanten um. Wir arbeiten mit Lieferanten zusammen, um die Transparenz in der Lieferkette zu erhöhen und Sie vor Unterbrechungen zu schützen.

S&OP

Sicherstellung der Ausrichtung des Unternehmens 

Arbeiten Sie zusammen, um bessere Unternehmensentscheidungen zu treffen. TBM zeigt Ihnen, wie Sie die Häufigkeit, Intensität und Effizienz Ihrer funktionsübergreifenden Absatzprozesse (S&OP) erhöhen können, um Nachfrage, Angebot und Bestand zu planen und Störungen einen Schritt voraus zu sein. Wir helfen Ihnen dabei, den S&OP-Prozess zu optimieren, die Qualität der Inputs zu verbessern und die richtigen finanziellen Verbindungen herzustellen, um die Rentabilität zu steigern.    

Bestandsoptimierung

Finden Sie Ihr optimales Gleichgewicht

Wie alle Bereiche der Lieferkette wird auch die Bestandsoptimierung zu einer immer größeren Herausforderung. TBM hilft Ihnen dabei, strenge Prozesse mit der richtigen Technologie zu verbinden. Mit Hilfe von Bedarfs-, Bestands- und Kosten-Nutzen-Analysen und "Was-wäre-wenn"-Modellen können Sie die idealen Sicherheitsbestände ermitteln und ein optimales Gleichgewicht zwischen Bestand, Serviceniveau und Kosten aufrechterhalten.   

Netzwerkoptimierung

Schaffen Sie sich einen optimalen Netzwerk-Footprint

Wenn Sie die richtigen Produkte in den richtigen Mengen, zu den richtigen Kosten und an den richtigen Standorten produzieren und lagern, erfüllen Sie die Liefererwartungen Ihrer Kunden und reduzieren das Betriebskapital, während Sie gleichzeitig optimale Kosten beim Service erzielen. TBM hilft Ihnen bei der Ermittlung und Umsetzung der optimalen Fertigungsstruktur, damit Sie diesen kritischen Balanceakt schaffen und halten. 

Optimierung von Logistik und Transport

Kosteneffiziente Lieferung sicherstellen 

Sowohl Engpässe, Kosten und Verzögerungen als auch die Verknappung von Rohstoffen bereiten den Fachleuten in der Lieferkette Kopfzerbrechen. TBM unterstützt Sie bei der Überprüfung der Logistikleistung, bei der Analyse von Frachtausgaben und Transportwegen und bei der Umsetzung von Speditionsstrategien, die Kosten senken, Risiken mindern und aktuelle und künftige Transportprobleme umgehen. 

Optimierung von Vertrieb und Lagerung

Räume und Ressourcen für Wachstum freisetzen

TBM optimiert Schulter an Schulter mit Ihren Lagerverwaltungsteams die Lagerfunktionalität und die Verwaltung des Distributionszentrums. Wir bewerten die Raumnutzung, das Layout und die Abläufe, die Kommissionierwege, die Lagerplatzstrategien und die Ausrüstung und ermitteln die Prioritäten für Verbesserungen. Wir implementieren schnell Prozesse, Technologien und Automatisierung, um die Effizienz zu steigern und Ressourcen für profitables Wachstum freizusetzen.

15 - 30 %

5 - 25 %

5 - 15 %

"Wir wollten eine bessere Kontrolle über den Herstellungsprozess und glaubten, dass wir das Produkt hier in den Vereinigten Staaten schneller produzieren könnten, im Gegensatz zu dem ganzen Hin und Her, das wir mit dem chinesischen Hersteller erlebt haben."

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