Wenn Sie ein anderes Unternehmen übernehmen möchten, müssen Sie schnell handeln. Gleichzeitig müssen Sie aber auch sicher sein, dass die Transaktion Ihnen nutzt und dass Sie diesen Nutzen schnell maximieren können. Sie müssen Ihre betriebliche Due-Dilligence-Prüfung also in kurzer Zeit durchführen. Und ebenso wichtig: Sie müssen über einen soliden Wertschöpfungsplan verfügen, um die Geschäfstleistung im übernommenen Unternehmen schnell zu steigern, damit Sie von den Synergieeffekten und Einsparmöglichkeiten nach dem Abschluss profitieren können.

Unterstützung vor und nach der Transaktion als Schlüssel für die Wertschöpfung.

Wir bei TBM verfolgen einen zweigleisigen Ansatz für erfolgreiche Übernahmen. Der erste Schritt besteht in einer sorgfältigen Untersuchung des Betriebs, der Lieferkettenpraktiken und der Führungskompetenz im Zielunternehmen, um vollständig analysieren und interpretieren zu können, was in einer komplexen Umgebung vorgeht, den Wert richtig zu schätzen und das volle Potenzial eines gerade übernommenen Unternehmens zu beurteilen. Wir suchen nach Möglichkeiten zur Verbesserung von Prozessen und Beseitigung funktionaler Redundanzen, um Betriebsgewinne zu steigern, Betriebskapital freizusetzen und Umsatzsteigerungen im übernommenen Unternehmen zu fördern. Unser unbefangener Ansatz zur Identifizierung von potenziellem Wert sowie von zum Vorschein kommender Warnzeichen hilft Ihnen, souveräne Entscheidungen bezüglich Übernahmen zu treffen.

Doch die eigentliche Arbeit findet nach der Übernahme statt. Als Experten im Bereich Operational Excellence und Supply Chain bringen wir unser Know-how zum Tragen, um auf schnelle und effiziente Weise Wertschöpfungspläne zu erarbeiten und zu implementieren, die die betriebliche Leistung eines Unternehmens deutlich und nachhaltig verbessern. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, die Wertschöpfung zu beschleunigen und schnell das volle Potenzial zu realisieren.

Erfahrene Experten, die wissen, wie wichtig Geschwindigkeit ist.

Niemand ist besser gerüstet als TBM, um bei Transaktionen im mittleren Marktsegment schnell vorzugehen. Da diese Transaktionen schnell erfolgen, sind wir für eine unmittelbare Mobilisierung gerüstet. Wir schicken nur erfahrene, hochgradig qualifizierte Experten zum Zielunternehmen, um betriebliche Due-Dilligence-Prüfungen, Befragungen und Datenanalysen durchzuführen und vertretbare Möglichkeiten zu bestimmen. Sie wissen innerhalb von Tagen, ob die Transaktion für Ihr Unternehmen sinnvoll ist oder nicht. So sind Sie in der Lage, schnell auf strategische Geschäftschancen zu reagieren und sie für sich zu nutzen.

Da Schnelligkeit bei allem, was wir tun, eine zentrale Rolle spielt, gehen wir auch bei der Integration nach einer Übernahme höchst effizient vor. Wir richten die Prozesse, Systeme und Technologien ein, um die gewünschten Betriebsstandards im übernommenen Unternehmen zu erreichen. Dafür integrieren wir präzise Prozesse für Zurechenbarkeit, die Lösung von Problemen, die Verwaltung von Metriken und eine effektive Ausführung. Und wir beginnen direkt damit, Verbesserungen bei der betrieblichen Leistung herbeizuführen, indem wir durch Operational Excellence eine unmittelbare und beschleunigte Wertschöpfung fördern.

Schneller Verbesserungen beim EBITDA.

Unser Endziel ist, dass Sie maximal von der Transaktion profitieren, indem bedeutende Chancen zur Verbesserung der Operational Excellence in Ihrem Unternehmen identifiziert und genutzt werden. Durch ein wirkliches Verständnis des vollen Betriebspotenzials können Sie Ihren internen Transaktionsmultiplikator senken und Risiken reduzieren. Zudem ermöglicht ein schnelle Implementierung optimierter Prozesspläne es Ihnen, Ihre angestrebten EBITDA-Verbesserungen (in der Regel 20–30 %) zu erreichen und gleichzeitig Ihren Bruttoumsatz zu steigern.

Mit der Unterstützung von TBM erlangen Sie nicht nur ein umfassendes Verständnis des Werts einer Chance, Sie verfügen auch über die nötigen Aktionspläne, um diesen Wert schnell zu realisieren..

 

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