LeanSigma als Wachstumsstrategie

Ein Leitfaden für Führungskräfte für einen unternehmensweiten Wandel

Übersicht
Hintergrund
Die idealen Teilnehmer
Hauptlerninhalte
Programm
Zeitplan
Preise und Teilnahmevoraussetzungen
Allgemeine Geschäftsbedingungen

Übersicht

Eine perfekte Übersicht mit Diskussionen und interaktiven Simulationen, die demonstrieren, wie die LeanSigma Methodik eine Plattform für effizienten Wandel darstellen kann. Entdecken Sie, was Sie brauchen, um Ihre eigene Umwandlung durchzuführen, um Marktführer zu werden und zu bleiben.

Hintergrund

Anand Sharma, CEO, sowie weitere Mitglieder der Geschäftsleitung von TBM haben Unternehmen überall in der Welt bei einer konkreten physischen Umstellung und bei der Durchsetzung eines Wandels der Unternehmenskultur unterstützt. Die Nutzung der gleichen Grundsätze der kontinuierlichen Verbesserung, die aus Toyota ein in guten wie in schlechten Zeiten erfolgreiches Weltklasse-Unternehmen gemacht haben, hat Unternehmen wachsen lassen und die finanzielle Leistung verbessert. Zwar arbeiten viele Fertigungs- und Dienstleistungsbetriebe mit Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung, doch nur wenige haben Lean, Six Sigma oder andere kombinierte Instrumente zu einer konsequenten Geschäftsphilosophie entwickelt und daraus eine klare Vorstellung, Werte, Ziele und nachhaltige Prozesse abgeleitet, die zu höherer Leistung und außergewöhnlichen Erträgen für die Aktionäre führen.

Wenn Sie überdurchschnittliches Umsatz- und Gewinnwachstum bei möglichst geringem Einsatz von Ressourcen anstreben, müssen Sie eine kohärente, strategische Richtung festlegen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile und innovative Produkte entwickeln, und kompetente Führungskräfte haben, die die Strategie einheitlich im gesamten Vorstand umsetzen. Sehen Sie dieses zweitägige „Arbeitstreffen“ als Sprungbrett für die Entwicklung zu einem neuen Geschäftssystem an, ein Geschäftssystem, das den Weg für beispiellose Kundenzufriedenheit ebnet und eindeutig den Schwerpunkt auf kontinuierlichere Verbesserung setzt.

Die idealen Teilnehmer

Mitglieder der Geschäftsleitung wie CEOs, CFOs, COOs und Bereichsleiter, die für das Ergebnis der Aktionäre und für nachhaltiges Wachstum verantwortlich sind. Sie werden besonders profitieren, wenn Sie:

• neu in Ihrem Lean-Unternehmen sind und gerne Ihren Einstiegsprozess beschleunigen würden
• einen Wandel zum schlanken Unternehmen hin erwägen und die Prozesse, die Wirkung und die seitens der Unternehmensführung notwendigen Maßnahmen voll und ganz verstehen möchten
• Ihrem Lean-Programm neues Leben einhauchen möchten, Ihre Erwartungen abgleichen möchten und einer festgefahrenen Initiative das Erzielen effizienterer Ergebnisse ermöglichen möchten

Hauptlerninhalte

• Überblick über die Entwicklung zu einem schlanken Geschäftssystem, Entstehung, Erfolgsgeschichten, den Auftrag und die Infrastruktur des Erfolges.
• Zentrale Grundsätze, Methodik und Motoren einer drei- bis fünfjährigen LeanSigma-Geschäftsumwandlung für mehr Wachstum inkl. zahlreicher Fallbeispiele, Simulationen und interaktiver, proaktiver Diskussionen
• Prozess zur Entwicklung eines stringenten Umwandlungs-Konzepts unter Anwendung der erprobten Methode zur Strategieumsetzung, Kennzahlenanpassung, Sichtbarkeit und Verantwortlichkeit 
• Einblicke in die Rolle der Geschäftsleitung für eine erfolgreiche Umstellung und Erstellen eines Fahrplans für die physischen Veränderungen und für einen Wandel der Unternehmenskultur, der die Herzen und die Köpfe der Mitarbeiter gewinnen.

TBM hat in den letzten 20 Jahren mit hunderten Unternehmen zusammengearbeitet. Hier einige Beispiele von Unternehmen, die mit einem LeanSigma Business System andere Wege gehen und stets vorn dabei sind.

Unternehmen wie Toyota und Danaher werden als Musterbeispiele für ein erfolgreiches schlankes Geschäftssystem genannt.

Programm für 2 Tage

Erster Tag

• inführung und Erwartungen
• Überblick über schlanke Geschäftssysteme, Fallbeispiele
• Erste Simulation aus der Fertigungsbranche
• Grundlagen für langfristigen Erfolg
• Entwicklung einer überzeugenden Zielvorstellung
• Rolle und Verantwortung der Führungsebene
• Entwicklung von Strategien und Methoden
• Hochleistungs-Kultur

Zweiter Tag

• Wesentliche LeanSigma-Tools
• Methodik und Prozesse zum schnellen Wandel
• Überblick über schlanke Produktionssysteme
• Zweite Simulation aus der Fertigungsbranche
• Anwendung kontinuierlicher Prozesse aus der Fertigung auf den ganzen Betrieb
• Einsatz von LeanSigma als Strategie für langfristiges Wachstum und nachhaltigen Gewinn
• Schaffung eines kundenorientierten Ansatzes zur Aufwertung von Innovationen, schnelle Produktentwicklung
• Erste Ansatzpunkte

Zeitplan

Sollten Sie Fragen haben oder sich telefonisch anmelden möchten, kontaktieren Sie Sonja Loth unter +49 (0) 69-710 455 172.

Asien

• 8. bis 9. März 2011 in Beijing, China
• 28. bis 29. Juni 2011 in Shanghai, China
• 1. bis 2. November 2011 in Shenzhen, China
  

Europa

• 6. und 7. April 2011 in Bad Homburg b. Frankfurt/Main
  

Indien

• 11. bis 12. November 2010 in Mumbai
• 14. bis 15. März 2011 in Gurgaon
• 21. bis 22. Juni 2011 in Bangalore
• 8. bis 9. November 2011 in Mumbai
  

Vereinigtes Königreich

• 16. bis 17. Juni 2011 in England

Preise und Teilnahmevoraussetzungen

• 950 € pro Person
• 800 € für Gruppen von mindestens drei Personen

Es gibt keine Teilnahmevoraussetzungen, um an diesem Kurs teilzunehmen.

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Sie erhalten eine Rechnung über die Kursgebühren, die in voller Höhe vor Beginn des Workshops entrichtet werden müssen.  In den Teilnahmegebühren inbegriffen sind Schulungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke. Bitte lesen Sie vor der Anmeldung in der Workshop-Beschreibung nach, ob für den gewünschten Workshop Teilnahmevoraussetzungen erfüllt werden müssen.

Rücktrittsbedingungen

Rücktritte müssen schriftlich mitgeteilt werden. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 15 bis 21 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 50% des Teilnahmepreises erhoben. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 0 bis 14 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 100% des Teilnahmepreises erhoben.

Übertragungen und Wechsel von Teilnehmern

SubsUmbuchungen auf Ersatzpersonen sind jederzeit möglich. Übertragungen auf einen anderen Termin sind nur einmalig möglich.

TBM verpflichtet sich dazu, das Programm wie angekündigt durchzuführen. Dennoch behält sich TBM das Recht vor, jene Kurse abzusagen, für die nicht die erforderliche Teilnehmerzahl erreicht wurde.

Bedingungslose Garantie

Sollten Sie Grund zur Beanstandung des Workshops haben, wird Ihnen die Kursgebühr zu 100% rückerstattet.