LeanSigma Green Belt-Zertifizierung

Die Green Belt-Zertifizierung mit dem Lean-Ansatz

Übersicht
Die idealen Teilnehmer
Hauptlerninhalte
Kompetenzausbau
Zeitplan
Programm
Preise und Teilnahmevoraussetzungen
Allgemeine Geschäftsbedingungen

Übersicht

Erweitern Sie Ihre Kompetenzen durch Lean- und Six-Sigma-Verbesserungstechniken

Kein anderes Programm bietet Ihnen in Kombination mit dem Sigma Kaizen-Training eine vollwertige Zertifizierung und stellt Ihnen damit in kürzester Zeit die Mittel zur Verfügung, die Sie brauchen um herausragende Ergebnisse zu erzielen.

Die idealen Teilnehmer

Mitglieder des Management- und Betriebsteams, die Six Sigma-Tools kennenlernen und benutzen möchten um Geschäftsprobleme unter Anwendung der LeanSigma-Tools zu lösen.

Hauptlerninhalte

• Dreiwöchige Schulung und Kenntnistransfer
• LeanSigma, die bewährte Methode, die Lean und Six Sigma in einer einzigen, koordinierten Initiative kombiniert 
• DMAIC - ein strukturiertes Problemlösungsmodell 
• Statistische und analytische Six Sigma-Tools 
• Die Sigma Kaizen Methodik und wie Sie sie nutzen, um Projektlaufzeiten von sechs Monaten oder mehr auf sechs Wochen oder weniger zu reduzieren 
• Wie Sie Teams in Ihrem Zuständigkeitsbereich leiten und mit ihnen Unternehmensverbesserungen mit großer Wirkung rapide umsetzen

Kompetenzausbau

• Drei einwöchige Schulungen bestehend aus zwei Wochen Unterricht in den Räumlichkeiten von TBM in Durham, North Carolina und einem einwöchigem Sigma Kaizen-Event in einem Werk wo Sie die Anwendung der erlernten Konzepte und Tools unter realen Umständen erfahren können. Ihr Projekt wird unter Anleitung Ihres Master Black Belts, der Sie, während Sie mit voranschreitender Schulung Fortschritte machen, online und am Telefon betreuen wird, ausgewählt werden.
• Zwischen der Event-Woche und der zweiten Unterrichtswoche liegen vier Wochen, in denen Sie die LeanSigma-Kompetenzen nutzen werden um die Definitions- und Messphasen zu vervollständigen und in die Analysephase Ihres Projekts einzutreten.
• Die Zertifizierung erfolgt nach erfolgreichem Abschluss der Schulung und zweier Projekte, die die Beherrschung der Green Belt Tools nachweisen.

Das Programm für drei, nicht aufeinanderfolgende Wochen

1. Woche - Definieren/Messen/Analysieren

1. Tag

• Einführung
• Übersicht
• Projektdefinition- und auswahl
  • Die Stimme des Kunden
  • Wertstromanalyse 
  • Finanzielle Quantifizierung 
  • Definieren Sie das "Y"
• Team-Übung - Standardarbeit
• Übersicht Minitab

2. Tag

• Grundlagen der Statistik
• Aufzeichnen der Prozesskarte
  • Qualitätskarte
  • Verbessertes Spaghetti-Diagramm
  • Geschäftsprozess-Darstellung
• Prozessleistung

3. Tag

• Prozessleistung
 - Fortchritt
• Messsystemanalyse (MSA)
  • Kontinuierliche Daten MSA
  • Attributive Daten MSA
• Kaizen-Methodik

4. Tag

• Ursache-Wirkung-Diagramm
• Vergleichsanalyse

5. Tag

• Wiederholung Messphase
• Fallstudie 
• Erwartungen 
• Qualitätskontroll-Tools 
• Zeitzentrierte Strategie

2. Woche - Sigma Kaizen Event

1. Tag

• Analyse der Projektcharta des Gastwerks
• Durchführung des Gemba Walk

2. Tag

• Praktische Anwendung der Qualitätskarte
• Verbessertes Spaghetti-Diagramm, Analyse von Langzeitdaten 
• Teilnahme an Teamleitertreffen

3. Tag

• Beurteilung des Messsystems
• Bestimmung der Prozessfähigkeit und Erfassung aktueller Daten 
• Teilnahme an Teamleitertreffen

4. Tag

• Anwendung grundlegender Qualitäts-Tools
• Erstellen eines Ursache-Wirkung-Diagramms und einer Vergleichsanalyse
• Teilnahme an Teamleitertreffen 
• Vorbereitung eines Datenerfassungsplans

5. Tag

• Bericht des Messphasenprojekts
• Analyse des Sigma Kaizen-Prozesses 
• Erwartungen

3. Woche - Analysieren/ Verbessern/ Kontrollieren

1. Tag

• Projektrückblick
• Definieren/ Messen/ Analysieren/Überprüfen 
• Vortragstechnik

2. Tag

• Regressionsanalyse
  • Einfache lineare Regression
  • Multiple Regression
  • Binäre logistische Regression
• Normalverteilungsplots
• Kaizen

3. Tag

• Wiederholung Analysephase

4. Tag

• Realistische Toleranzen
• Risikobeurteilung

5. Tag

• Fallstudien
• Erwartungen

Zeitplan

Wenn Sie vor einer Anmeldung mit jemandem über dieses Programm reden möchten, bitte kontaktieren Sie Cheryl Groves unter 919.471.5535 x817.

Aktuell sind keine öffentlichen Termine im Kursprogramm

Preise und Teilnahmevoraussetzungen

Die LeanSigma Kaizen Green Belt Zertifizierung kostet 7.200 USD pro Person.

Die LeanSigma Green Belt Zertifizierung ist keine Voraussetzung für die Teilnahme an den LeanSigma Black Belt-Schulungen.

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Der volle Betrag der Teilnahmegebühren muss vor Beginn der ersten Unterrichtswoche entrichtet werden. In den Teilnahmegebühren inbegriffen sind Unterrichtsmaterialien, Frühstück, Mittagessen und ein Exemplar von "Quality Improvement through Planned Experimentation" von Ronald Moen, Thomas Nolan, & Lloyd Provost (McGraw-Hill) und Developing LeanSigma Leaders: "A Workbook for Leading Sigma Kaizen Teams" von Emily Adams (Managing Times Press).A

Voraussetzungen

Alle Teilnehmer werden gebeten eine lizensierte Version des Minitab 15 und einen Laptop für die Unterrichtseinheiten mitzubringen. Falls Sie an Rabatten für den Minitab 15 interessiert sind, bitte kontaktieren Sie das TBM LeanSigma Institut.

Rücktrittsbedingungen

Rücktritte müssen schriftlich mitgeteilt werden. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 15 bis 21 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 50% des Teilnahmepreises erhoben. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 0 bis 14 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 100% des Teilnahmepreises erhoben.

Übertragungen und/oder Wechsel von Teilnehmern

Umbuchungen auf Ersatzpersonen sind zu jeder Zeit möglich. Übertragungen auf einen anderen Termin werden nur bei rechtzeitigem Eingang berücksichtigt. TBM verpflichtet sich dazu, das Programm wie angekündigt durchzuführen. Dennoch behält sich TBM das Recht vor, jene Kurse abzusagen, für die nicht die erforderliche Teilnehmerzahl erreicht wurde.