Lean Sigma für das ganze Unternehmen

Nutzen Sie eine schlanke Wertschöpfungskette für einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil

Übersicht
Die idealen Teilnehmer
Hauptlerninhalte
Programm
Zeitplan
Preise und Teilnahmevoraussetzungen
Allgemeine Geschäftsbedingungen

Übersicht

Ein zweitägiger Workshop für Vertreter der Unternehmensleitung, die den Lean-Ansatz über die Grenzen ihres eigenen Unternehmens hinaus auf die Wertschöpfungskette und externe Partner ausdehnen wollen. Nutzen Sie eine schlanke Wertschöpfungskette um sich einen durchschlagenden Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Sehen Sie, wie Sie Ihren Kunden einen deutlichen Mehrwert bieten, strategische Kundenbeziehungen aufbauen, die Bedürfnisse der Kunden besser verstehen und den Kundenbedürfnissen besser gerecht werden können.

Die idealen Teilnehmer

  • COO, Senior VP, VP und Direktoren aus den Bereichen Operations, Supply Shain, Einkauf, Logistik, Distribution, Lager, Planung.

Hauptlerninhalte

  • Wo und wann können Sie die Methoden der Lean Value Chain anwenden, um durch die Schaffung eines Kundennutzens und die Optimierierung der Leistung Ihrer Versorgungskette möglichst maximale Verbesserungen zu erzielen.
  • Messen Sie die Leistung Ihres Unternehmens an der schlanken Wertschöpfungskette.
  • Wie Sie den Kontakt zu Ihren Kunden intensivieren und alle Aspekte der Versorgungskette harmonisieren um den Anforderungen gerecht zu werden.
  • Wie Sie die vier entscheidenden Elemente der schlanken Wertschöpfungskette umsetzen.
  • Mithilfe des Nachfragemanagements erkennen und verwalten Sie die aktuelle Kundennachfrage.
  • Die Auftragserfüllung verbesster die Effizienz des Auftragseingangs und der Auftragsbearbeitung, von "Pick/Pack und Ship"-Vorgängen, Nutzung und Lieferung von Verpackungsmaterialien (Logistik) an den Kunden. 
  • Die Geschäftsplanungs- und terminierung stimmt sämtliche Unternehmenteile auf die Kundenanforderungen ab.
  • Das Beschaffungsmanagement befasst sich mit entscheidenden Prozessen, die den Fluss von Ihren Lieferanten fördern, strategische Lieferantenbeziehungen aufbauen, den Wareneingang und die Lagerhaltung verbessern und dadurch die Kosten senken.

Programm für 2 Tage

Erster Tag

  • Einführung und Zielsetzung
  • Die Entwicklung Ihrer Lean Value Chain: wo stehen Sie in Bezug auf "das Ideal"
  • Simulation Nr. 1: Traditionelle Lieferkette
  • Diskussion: LeanSigma-Prinzipien
  • Komponenten der Lean Value Chain
  • Harmonisierung des Informations- und Materialflusses
  • Grundsätze des Kaizen-Durchbruchs
  • Simulation Nr. 2: Anwendung der Lean Value Chain-Grundsätze

Zweiter Tag

  • Diskussion:Optimisierung der Wertsch;pfungskette
  • Anwendung des Lean Sigma/Ansatzes auf Wertschöpfungs-/Geschftsprozesse
  • Wie, wann und wo können Sie LeanSigma in der Wertschöpfungskette anwenden um maximale Verbesserungen zu erzielen
  • Simulation Nr. 3: Optimisierung der Wertschöpfungskette
  • Wie Sie eine Mentalität der kontinuierlichen Verbesserung einführen
  • Wie Sie eine Lean Value Chain auf den Weg bringen

Zeitplan

Sollten Sie Fragen haben oder sich telefonisch anmelden möchten, kontaktieren Sie Sonja Loth unter +44(0)6221.825.835.

Aktuell keine öffentlichen Traingings im Schulungskalender.

Preise und Teilnahmevoraussetzungen

  • 1.500 USD pro Person
  • 1.350 USD für Gruppen von mindestens drei Personen

Es gibt keine Teilnahmevoraussetzungen, um an diesem Kurs teilzunehmen.

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Der volle Betrag der Teilnahmegebühren muss vor Beginn des Workshops bezahlt werden. In den Teilnahmegebühren inbegriffen sind Schulungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke. Bitte lesen Sie vor der Anmeldung in der Workshop-Beschreibung nach, ob für den gewünschten Workshop Teilnahmevoraussetzungen erfüllt werden müssen.

Rücktrittsbedingungen

Rücktritte müssen schriftlich mitgeteilt werden. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 15 bis 21 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 50% des Teilnahmepreises erhoben. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 0 bis 14 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 100% des Teilnahmepreises erhoben.

Übertragungen und/oder Wechsel von Teilnehmern

Umbuchungen auf Ersatzpersonen sind zu jeder Zeit möglich. Übertragungen auf einen anderen Termin werden nur bei rechtzeitigem Eingang berücksichtigt.

TBM verpflichtet sich dazu, das Programm wie angekündigt durchzuführen. Dennoch behält sich TBM das Recht vor, jene Kurse abzusagen, für die nicht die erforderliche Teilnehmerzahl erreicht wurde.

Bedingungslose Garantie

Sollten Sie Grund zur Beanstandung des Workshops haben, wird Ihnen die Kursgebühr zu 100% rückerstattet.