Broschüre als PDF jetzt anfordern!
Eine Lean-Vertiefungsschulung für Unternehmen der kontinuierlichen Prozessindustrie
Übersicht
Die idealen Teilnehmer
Hauptlerninhalte
Programm
Zeitplan
Preise und Teilnahmevoraussetzungen
Allgemeine Geschäftsbedingungen
Ein Überblick für Mitglieder der Geschäftsleitung von Unternehmen der kontinuierlichen Prozessindustrie über eine bewährte Geschäftsstrategie, die mittels LeanSigma zu einer rapiden, erheblichen Leistungssteigerung verhilft – in einem Bruchteil der für traditionelle Six-Sigma-Projekte benötigten Zeit.
Erster Tag
Zweiter Tag
Sollten Sie Fragen haben oder sich telefonisch anmelden möchten, kontaktieren Sie Sonja Loth unter +44(0)6221.825.835.
Derzeit keine öffentlichen Veranstaltung im Trainingsplan.
Es gibt keine Teilnahmevoraussetzungen, um an diesem Kurs teilzunehmen.
Der volle Betrag der Teilnahmegebühren muss vor Beginn des Workshops bezahlt werden. In den Teilnahmegebühren inbegriffen sind Schulungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke. Bitte lesen Sie vor der Anmeldung in der Workshop-Beschreibung nach, ob für den gewünschten Workshop Teilnahmevoraussetzungen erfüllt werden müssen.
Rücktritte müssen schriftlich mitgeteilt werden. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 15 bis 21 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 50% des Teilnahmepreises erhoben. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 0 bis 14 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 100% des Teilnahmepreises erhoben.
Umbuchungen auf Ersatzpersonen sind zu jeder Zeit möglich. Übertragungen auf einen anderen Termin werden nur bei rechtzeitigem Eingang berücksichtigt.
TBM verpflichtet sich dazu, das Programm wie angekündigt durchzuführen. Dennoch behält sich TBM das Recht vor, jene Kurse abzusagen, für die nicht die erforderliche Teilnehmerzahl erreicht wurde.
Sollten Sie Grund zur Beanstandung des Workshops haben, wird Ihnen die Kursgebühr zu 100% rückerstattet.
“Wir haben Lean eingesetzt, um umfassende stetige Verbesserungen zu erzielen, auch wenn ich wusste, dass wir damit unsere Prozessschwankungen nicht in den Griff bekommen würden. Aber was hätte ich machen sollen? Ich konnte ja nicht das Tempo und die Dynamik von Lean mit dem langsamen methodischen Six Sigma kombinieren. TBM ist es gelungen, beide erfolgreich zu kombinieren, mit Lean-Tempo und maximaler Wirkung. Dieser Workshop hat alles in einem Rutsch erledigt. Es war das gleiche ‘Aha-Erlebnis wie damals, als ich Lean entdeckte.”