LeanSigma Black Belt-Zertifizierung

Training für Fortgeschrittene, um hohe Durchschlagkraft bei Verbesserungen zu erreichen.

Training für Fortgeschrittene, das vom LeanSigma Institut durchgeführt wird. Kein anderes Programm ermöglicht Ihnen die volle Zertifizierung; auch in Verbindung mit dem Sigma Kaizen Training. In einem Bruchteil der Zeit werden Ihnen Methoden und Werkzeuge vermittelt, um überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen.

Übersicht
Die idealen Teilnehmer
Hauptlerninhalte
Kompetenzbeherrschung
Programm
Zeitplan
Preise und Teilnahmevoraussetzungen
Allgemeine Geschäftsbedingungen

Übersicht

Das einzige Black Belt Programm, dass Ihnen die volle Zertifizierung garantiert. Gerade in Verbindung mit dem Sigma Kaizen Training werden Ihnen in einem Bruchteil der Zeit Methoden und Werkzeuge vermittelt, um überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen.

Die idealen Teilnehme

Hauptamtliche Mitglieder aus den Bereichen „Kontinuierliche Verbesserung“ und „Qualität“.

Hauptlerninhalte

  • Vierwöchige Schulung mit Wissenstransfer
  • LeanSigma, die bewährte Methode, die Lean und Six Sigma in einer einzigen, koordinierten Initiative kombiniert  
  • Mittel und Techniken zur richtigen Bewertung der Stimme des Kunden 
  • Grundlage und Prozess der Projektidentifizierung und Auswahl 
  • Haupt-Grundsätze des Lean Manufacturing - Ansatzes, inklusive Kaizen und Wertstromanalyse 
  • Statistische Problemlösungs - Ansätze nach Six Sigma inkl. Hypothesentests und statistische Versuchsplanung (Design of Expermiments) 
  • Die Sigma Kaizen Methodik und wie Sie sie nutzen, um Projektlaufzeiten von Black Belt Projekten von sechs Monaten oder mehr auf sechs Wochen oder weniger zu reduzieren  
  • Wie führt man Projektteams, um schnell hochwirksame Unternehmensverbesserungen einzuführen
  • Methoden unter Einbeziehung des führenden Managements und zur Sicherstellung effektiver Verwaltung Ihrer LeanSigma Initiative

Kompetenzbeherrschung

  • Vier einwöchige Schulungen, bestehend aus drei Wochen Unterricht in den Räumlichkeiten von TBM in Durham, North Carolina und einem einwöchigen Sigma Kaizen-Event in einem Werk. Das Sigma Kaizen-Event kombiniert intensives Lernen mit der praktischen Anwendung der erlernten Konzepte und Werkzeuge auf ein richtiges Projekt. Es ermöglicht Ihnen auch die schnelle Anwendung Ihrer neu erworbenen analytischen Verbesserungs-Tools zu erleben.
  • In den drei bis vier Wochen zwischen den Schulungswochen werden Sie die LeanSigma-Kompetenzen nutzen können, um Ihre Projekte zu vervollständigen. Die Projekte werden unter Anleitung eines unserer Master Black Belts, der Sie im Laufe der Schulung online und am Telefon betreuen wird, ausgewählt
  • Die Zertifizierung erfolgt nach erfolgreichem Abschluss der Schulung und zweier Projekte, die die Beherrschung der Black Belt Tools nachweisen.

Das Programm für vier nicht aufeinander folgenden Wochen

1. Woche - Definieren, Messen, Analysieren

1. Tag
  • Einführung:
  • Übersicht
  • Projektdefinition/ -auswahl
    • Die Stimme des Kunden
    • Wertkettenanalyse
    • Finanzielle Quantifizierung 
    • Definieren Sie das "Y"
  • Team-Übung - Standardarbeit
  • Übersicht Minitab
2. Tag
  • Grundlagen der Statistik
  • Aufzeichnen der Prozesskarte
    • Qualitätskarte
    • Verbessertes Spaghetti-Diagramm 
    • Geschäftsprozess-Darstellung
  • Prozessleistung
3. Tag
  • Prozessleistung - Forts.
  • Messsystemanalyse (MSA)
    • Kontinuierliche Data MSA
    • Attributive Daten MSA
  • Kaizen-Methodik
4. Tag
  • Ursache-Wirkung-Diagramm
  • Vergleichsanalyse
5. Tag
  • Wiederholung Messphase
  • Fallstudie 
  • Erwartungen 
  • Qualitätskontroll - Tools 
  • Zeitzentrierte Strategie

2. Woche Sigma Kaizen Event

1. Tag
  • Analyse der Projektcharta des Gastwerks 
  • Durchführung des Gemba Walk
2. Tag
  • Praktische Anwendung der Qualitätskarte
  • Verbessertes Spaghetti-Diagramm, Analyse von Langzeitdaten 
  • Teilnahme am Teamleitertreffen
3. Tag
  • Beurteilung des Messsystems 
  • Bestimmung der Prozessfähigkeit und Erfassung von Echtzeit-Daten 
  • Teilnahme am Teamleitertreffen
4. Tag
  • Anwendung grundlegender Qualitäts-Tools 
  • Erstellen eines Ursache-Wirkung-Diagramms und einer Vergleichsanalyse  
  • Teilnahme am Teamleitertreffen 
  • Vorbereitung eines Datenerfassungsplans
5. Tag
  • Berichte des Messphasenprojekts
  • Analyse des Sigme Kaizen-Prozesses 
  • Erwartungen

3. Woche Analysieren/ Verbessern/ Kontrollieren

1. Tag
  • Projektrückblick
  • Definieren/ Messen/ Analysieren 
  • Vortragstechnik
2. Tag
  • Regressionsanalyse
    • Einfache lineare Regression
    • Multiple Regression
    • Binäre logistische Regression
  • Normalverteilungsplots
  • Kaizen
3. Tag
  • Wiederholung Analysephase
4. Tag
  • Realistische Toleranzen
  • Risikobeurteilung
5. Tag
  • Fallstudien
  • Erwartungen

4. Woche Erweiterte LeanSigma - Kompetenzen

1. Tag
  • Projektrückblick
  • Analysieren/ Verbessern/ Kontrollieren 
  • Autokorrelation
2. Tag
  • Hypothesis Testing
    • Einstichprobentest
    • Stichprobentest
    • Levene-Test auf Varianzhomogenität
    • ANOVA
    • Chi-Quadrat-Test
    • Kruskal-Wallis-Test
    • Power und Stichprobenumfang
3. Tag
  • Fehlervermeidung
  • Einführung in die statistische Versuchsplanung (Design of Experiments – DOE)
    • Methodenvergleich
  • Statistische Versuchsplanung (DOE)
    • Wiederholungen
    • Vollständiger Versuchsplan 
    • Versuchsanalyse 
    • Team-Übung
4. Tag
  • Statistische Versuchsplanung (DOE)
    • Fractional Factorials (Screening)
    • Überlagerung
    • Blocking
  • Statistische Versuchsplanung - Aufbau
    • Team-Übung
  • Mit Änderungen umgehen
  • SPC
5. Tag
  • Kontrollplan
  • Fallstudie
  • Erwartungen

Zeitplan

Wenn Sie sich vor einer Anmeldung über dieses Programm informieren möchten, bitte kontaktieren Sie Cheryl Groves unter der Telefonnummer 919.471.5535 x817.

  • Erste Woche: Definieren/ Messen/ Analysieren 15. bis 19. November 2010 in Durham, North Carolina
  • Zweite Woche: Event-Woche: 6. bis 10. Dezember 2010 in einem noch bekannt zu gebenden Gastwerk
  • Dritte Woche: Analysieren/ Verbessern/ Kontrollieren 10. bis 14. Januar 2011 in Durham, North Carolina
  • Vierte Woche: Erweiterte LeanSigma-Kompetenzen: 7. bis 11. Februar 2011 in Durham, North Carolina

Preise und Teilnahmevoraussetzungen

Der Preis der LeanSigma Black Belt Zertifizierung beläuft sich auf  9.600 USD pro Person.

Die LeanSigma Green Belt Zertifizierung ist keine Voraussetzung für die Teilnahme an der LeanSigma Black Belt Schulung.

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Der volle Betrag der Teilnahmegebühren muss vor Beginn des Workshops entrichtet werden. In den Teilnahmegebühren inbegriffen sind Unterrichtsmaterialien, Frühstück, Mittagessen und ein Exemplar von „Quality Improvement through Planned Experimentation“ von Ronald Moen, Thomas Nolan, & Lloyd Provost (McGraw-Hill) und Developing LeanSigma Leaders: „A Workbook for Leading Sigma Kaizen Teams“ von Emily Adams (Managing Times Press).

Voraussetzungen

Alle Teilnehmer werden gebeten eine lizenzierte Version des Minitab 15 und einen Laptop für die Unterrichtseinheiten mitzubringen. Falls Sie an Rabatten für den Minitab 15 interessiert sind, bitte kontaktieren Sie das TBM LeanSigma Institut.

Rücktrittsbedingungen

Rücktritte müssen schriftlich mitgeteilt werden. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 15 bis 21 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 50% des Teilnahmepreises erhoben. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 0 bis 14 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 100% des Teilnahmepreises erhoben.

Übertragungen und Wechsel von Teilnehmern

Umbuchungen auf Ersatzpersonen sind zu jeder Zeit möglich. Übertragungen auf einen anderen Termin werden nur einmalig berücksichtigt. TBM verpflichtet sich dazu, das Programm wie angekündigt durchzuführen. Dennoch behält sich TBM das Recht vor, jene Kurse abzusagen, für die nicht die erforderliche Teilnehmerzahl erreicht wurde.