Kaizen-Durchbruch

Nehmen Sie an einem echten Kaizen-Event teil

Übersicht
Was Sie erfahren werden
Die idealen Teilnehmer
Hauptlerninhalte
Erlernte Techniken
Programm
Details zum Gastgeber
Zeitplan
Preise und Teilnahmevoraussetzungen
Allgemeine Geschäftsbedingungen

Erleben Sie, wie Sie Ihr Geschäftsergebnis und die Effizienz in Ihrem Unternehmen auf lange Sicht schnell und radikal verbessern können, wenn Ihr Kaizen-Team Lean-Instrumente im Werk oder bei Supportfunktionen der Geschäftsprozesse umsetzt.

Was Sie erfahren werden

  • Tempo
  • Tatkraft und Kreativität
  • Das Verbesserungspotential durch Kaizen
  • Kostengünstige Verbesserungen
  • Praktisches Lernen
  • Teampower
  • Langfristige Wirkung

Die idealen Teilnehmer

  • CEOs/Präsidenten, Betriebsleiter (Chief Operating Officers), Vizepräsidenten, Direktoren
  • Manager, Abteilungs- und Werksleiter
  • Mitarbeiter aus der Produktion und der kontinuierlichen Verbesserung
  • Teammitglieder aus verschiedenen Abteilungen, etwa: Kaizen Promotion Office, Qualität, Material, Personal und Technik
  • Verwaltungspersonal aus verschiedenen Abteilungen, etwa: Buchhaltung, Marketing, Vertrieb, Kundendienst

Hauptlerninhalte

  • Lernen Sie die wesentlichen Konzepte, Instrumente und Techniken kennen, die während einer Kaizen-Woche eingesetzt werden
  • Nehmen Sie an einem der drei Kaizen-Teams zu bestimmten Themen teil und steuern Sie direkte Verbesserungen an

Alle Veranstaltungen beinhalten mind. zwei Shop-Floor-Aktitivitäten und ein Business Process Kaizen.

  • Lernen Sie, Überflüssiges und Arbeitsschritte ohne Wertschöpfung zu erkennen und zu beseitigen
  • Erreichen Sie typische Ergebnisse für einen Kaizen-Workshop:

Werk / Produktion: Bestandsreduktion von 90% oder mehr, Produktivitätssteigerung von 25-50%, Durchlaufzeitverkürzung von Wochen auf Stunden, Vermeidung von Sicherheitsrisiken, bessere 5S-Werte

Geschäftsprozesse: Verringerung der Rückstände von 90% oder mehr, Verkürzung der Zykluszeit von Wochen auf Tage, Produktivitätssteigerung von 25-50%, Kundendienstverbesserung/Kundenservicezufriedenheit von mehr als 99%
Lassen Sie sich von Kaizen mitreißen und verlassen Sie uns energiegeladen, um das Gelernte umzusetzen.

Erlernte Techniken

  • Kaizen-Methodik
  • Lean-Produktionssystem
  • Standardprozesse
  • Progressive 5S
  • Visuelles Arbeitsplatzmanagement
  • Aufbau einer Montagelinie
  • Rüstzeitreduzierung
  • Andere fortgeschrittene Techniken

Programm für 5 Tage

Montag

  • Überblick über das Lean Production System
  • Standardprozesse, -elemente und -werkzeuge
  • Weitere fortgeschrittene Instrumente je nach gewähltem Projekt
  • Willkommensgruß und Vorstellung des Gastunternehmens
  • Teamleiter-Briefing

Dienstag

  • Werksrundgang im Gastunternehmen
  • Kaizen-Teamarbeit
  • Zeitstudien
  • Diskussion zum Thema Arbeitsplatzverbesserung
  • Praktische Verbesserung des Arbeitsplatzes

Mittwoch

  • Kaizen-Teamarbeit
  • Weitere Verbesserung des Arbeitsplatzes
  • Testen der Arbeitsplatzverbesserungen
  • Erneutes Messen der Zykluszeiten

Donnerstag

  • Kaizen-Teamarbeit
  • Verfeinern der Verbesserungen
  • Bestimmen und Dokumentieren der Standardarbeit
  • Durchlauf der Verbesserungen
  • Messen und Festlegen neuer Zykluszeiten
  • Vorbereitung einer Präsentation

Freitag

  • Präsentationen der Teams und Berichterstellung

Details zum Gastgeber

Alstom Transport in Manchester, England

Zeitplan

Sollten Sie Fragen haben oder sich telefonisch anmelden möchten, kontaktieren Sie Tom Morin unter der Tel: +44(0)919.471.5535 oder unter tmorin@tbmcg.com.

Nordamerika

  • 21. bis 25. Februar 2011 an SSP Fittings in Twinsburg, Ohio
  • 3. bis 7. Oktober 2011 an Unternehmen und Veranstaltungsort werden noch bekannt gegeben

Vereinigtes Königreich

  • 22. bis 26. November 2011 an Alstom Transport in Manchester, England

Preise und Teilnahmevoraussetzungen

  • $ 3450 pro Person
  • $ 2950 für Gruppen von mindestens drei Personen

Es gibt keine Teilnahmevoraussetzungen, um an diesem Kurs teilzunehmen.

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Der volle Betrag der Teilnahmegebühren muss vor Beginn des Workshops bezahlt werden. In den Teilnahmegebühren inbegriffen sind Schulungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke. Bitte lesen Sie vor der Anmeldung in der Workshop-Beschreibung nach, ob für den gewünschten Workshop Teilnahmevoraussetzungen erfüllt werden müssen.

Rücktrittsbedingungen

Rücktritte müssen schriftlich mitgeteilt werden. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 15 bis 21 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 50% des Teilnahmepreises erhoben. Für Teilnahmerücktritte, die innerhalb von 0 bis 14 Werktagen vor Beginn des Workshops bei uns eingehen, wird eine Gebühr von 100% des Teilnahmepreises erhoben.

Übertragungen und/oder Wechsel von Teilnehmern

Umbuchungen auf Ersatzpersonen sind zu jeder Zeit möglich. Übertragungen auf einen anderen Termin sind nur einmalig möglich.

TBM verpflichtet sich dazu, das Programm wie angekündigt durchzuführen. Dennoch behält sich TBM das Recht vor, jene Kurse abzusagen, für die nicht die erforderliche Teilnehmerzahl erreicht wurde.

Bedingungslose Garantie

Sollten Sie Grund zur Beanstandung des Workshops haben, wird Ihnen die Kursgebühr zu 100% rückerstattet.