Buch- und Filmempfehlungen

Bücher

Allgemeine Konzepte

The Perfect Engine – Anand Sharma & Patricia Moody
Für Unternehmen ist die Zeit der Entscheidungen und der Prozessaktualisierung gekommen. Markt und Kunden fordern es. Unternehmen wissen, wie sie perfekte Systeme auf die Beine stellen, wie sie starke Mitarbeiter auf Lebenszeit wählen und ausbilden. Wir wissen, dass Unternehmen, die die Technologie gezielt und angemessen für ihre perfekten Prozesse einsetzen, die Sieger von morgen sind. Eine simple Frage der Exekution.

Die zweite Revolution in der Autoindustrie - James Womack
Heute erleben Industriebetriebe den radikalsten Wandel seit der Erfindung der Montagestraße durch Henry Ford. Damals hat sich die Arbeit in der Fertigung grundlegend geändert. Japanische Unternehmen überschwemmen die Welt – und der Westen versucht mit allen Mitteln, es ihnen gleich zu tun.

Auf dem Weg zum perfekten Unternehmen - James Womack and Daniel Jones
Die neue erweiterte und aktualisierte Ausgabe dieses Business-Bestsellers ist relevanter denn je. Womack und Jones, zwei international anerkannte Managementanalysten, beschreiben das Geschäftssystem des 21. Jahrhunderts, das die Massenproduktion von Ford, die Finanzkontrolle von Sloan und das Strategiesystem von Welch und General Electric abzulösen gekommen ist. Es beruht auf dem Toyota-Modell (Lean), in dem Betriebsexzellenz und wertorientierte Strategien zusammenlaufen, um in nahezu allen wirtschaftlichen Ausgangslagen stetes Wachstum hervorzubringen.

Das Toyota-Produktionssystem - Taiichi Ohno
Diese Ausgabe ist die deutsche Übersetzung von Ohnos ursprünglichen, 1978 in Japan veröffentlichten Aufzeichnungen bei Toyota. Es handelt sich dabei mehr um einen philosophischen Erlebnisbericht und nicht so sehr um ein Handbuch. Ohno schildert nicht nur eindrückliche Beispiele der JIT-Implementierung bei Toyota, sondern veranschaulicht auch die Grundeinstellung, auf der das System gründet, insbesondere die Bedeutung von Teamarbeit und der Entwicklung von Automation mit menschlichen Zügen.

Today and Tomorrow - Henry Ford
Das zuerst 1926 publizierte Buch Today and Tomorrow vom weltberühmten Autobauer Henry Ford offenbart die Denkmuster, die die Autoindustrie für immer verändert haben.

Der Toyota-Weg – Jeffery Liker
Von allen Automobilherstellern der Welt stellt Toyota systematisch die qualitativ hochwertigsten Fahrzeuge mit den wenigsten Defekten her. Dennoch braucht das Unternehmen weniger Arbeitsstunden, weniger Tagesbestände und nur halb so viel Stellfläche wie die Konkurrenz.

All I Needed To Know About Manufacturing I Learned In Joe’s Garage – William Miller & Vicki Schenk
Klassische Lernfibel für alle Geschäftsfunktionen. Pflichtlektüre für alle, die verstehen wollen, wie man im heutigen intensiven Wettbewerb erfolgreich ist. Mit Literaturliste und umfassendem Glossar.

Spezielle Hilfsmittel und Techniken

Developing LeanSigma Leaders Workbook – TBM Consulting Group
Jedes schlanke Unternehmen braucht eine feste Reserve an Kaizen-Teamleitern: Personen, die ihre Teams motivieren, ausbilden und zum Erfolg führen können. Die Frage, die sich vielen Unternehmen stellt, lautet: „Wer bildet diese Teamleiter aus?“ Das Handbuch über die Führung von Kaizen-Durchbruchteams Developing LeanSigma® Leaders gibt Antwort.

Developing LeanSigma Leaders Pocket Guide – TBM Consulting Group
Der Leitfaden im Taschenbuchformat. Enthält alle Grundsätze, Hilfsmittel, Checklisten und Programme des eigentlichen Handbuchs, verzichtet aber auf die Ausführungen.

Handbook of Quality Tools: The Japanese Approach - Kazuo Ozeki & Tetsuichi Asaka
Ein Handbuch für jedermann im Unternehmen mit Informationen sowohl für Manager als auch Werksarbeiter. Unverzichtbare Hilfe beim Streben nach Qualität. Im ersten Teil kommen Managementfragen zur Sprache: Probleme, Rollen, Herausforderungen, Einführung von Verbesserungen, Prozesskontrolle und Führung. Im zweiten Teil werden die Hilfsmittel und ihre Anwendung ausführlich beschrieben.

Dieses Handbuch über Geschäftsprozesse richtet sich an die Koordinatoren von Kaizen-Events – TBM Consulting Group
Dieses Handbuch über Geschäftsprozesse richtet sich an die Koordinatoren von Kaizen-Events, an Teamleiter und deren Vorgesetzte. Es dient außerdem als Leitfaden für Führungskräfte, Geschäftsführer und andere Personen, die maßgeblich an der Planung, Durchführung und Nachbereitung der Veranstaltung beteiligt sind. Das Handbuch liefert Richtlinien zu den Aufgaben vor, während und nach dem Event. Es enthält Checklisten und Empfehlungen für die Umsetzung. Ferner macht es auf mögliche Fallen bei der Durchführung aufmerksam und führt die verfügbaren Lösungen auf.

Das Handbuch für den Kaizen-Durchbruch im Werk richtet sich an die Koordinatoren von Kaizen-Events – TBM Consulting Group
Das Handbuch für den Kaizen-Durchbruch im Werk richtet sich an die Koordinatoren von Kaizen-Events, an Teamleiter und deren Vorgesetzte. Es dient außerdem als Leitfaden für Führungskräfte, Geschäftsführer und andere Personen, die maßgeblich an der Planung, Durchführung und Nachbereitung der Veranstaltung beteiligt sind. Das Handbuch liefert Richtlinien zu den Aufgaben vor, während und nach dem Event. Es enthält Checklisten und Empfehlungen für die Umsetzung. Ferner macht es auf mögliche Fallen bei der Durchführung aufmerksam und führt die verfügbaren Lösungen auf.

Kanban: Just-In-Time at Toyota - Japan Management Association (Eds.)
Der von allen anerkannte Erfolg Toyotas beweist, dass Kanban, das Just-in-Time-Produktionssystem (JIT), die meisten anderen Fertigungsmodelle alt aussehen lässt. Der einfache einschlägige Klassiker beruht auf Kursen, die der JIT-Erfinder Taiichi Ohno zur Vorstellung von JIT bei den Zulieferern von Toyota gab. Er schildert die Implementierung des weltweit effizientesten Produktionssystems. Klare und vollständige Einführung ins Thema.

Sehen Lernen: Mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen – James Womack
Das Buch beginnt mit einem Vorwort von Bodo Wiegand, James Womack und Dan Jones und führt die wichtigen Konzepte der Wertstromanalyse in ausführlicher und verständlicher Form auf. Das Handbuch, das den renommierten Shingo-Preis gewann, enthält eine Fülle von Wertstromkarten, Diagrammen und Schaubildern aus der Praxis.

Managing for Daily Improvement Workbook – TBM Consulting Group
Das TBM-Programm Kaizen als Tagesgeschäft (Managing for Daily Improvement, MDI) soll Bereichsleitern die Mittel und Informationen an die Hand geben, mit denen sie ihre Aufgaben leichter und wirksamer erledigen können. MDI ist dazu da, Ihnen Kontrolle über ihre Arbeitsumgebung zu verschaffen. TBM hat dieses Arbeitsheft entwickelt, um Ihnen zu helfen, den Arbeits- und Materialfluss, potenzielle Sicherheits- und Maschinenprobleme und Abweichungen von der Standardarbeit leicht zu erkennen. Gleich, wie viel Erfahrung Sie in Ihrer Funktion haben, MDI wird Sie dazu veranlassen, Ihre Gewohnheiten zu ändern. Akzeptieren Sie das, erleichtert MDI Ihnen die Arbeit und lässt Sie Ihren Bereich wirksamer führen.

A Revolution in Manufacturing: The SMED System - Shigeo Shingo
Schnelle Werkzeug- oder Produktionswechseltechniken (SMED, single-minute exchange of die) sind maßgeblich für die Produktion nach Just-in-Time. Das Buch, das von dem Wirtschaftsingenieur geschrieben wurde, der die SMED-Methode für Toyota entwickelt hat, beinhaltet Hunderte Abbildungen und Fotos sowie zwölf ausführliche Fallstudien. Das Buch mit den wahrscheinlich vollständigsten und detailliertesten Anweisungen zur Umstellung von Fertigungsbereichen zwecks Produktionsbeschleunigung und Aufbau von Beständen mit kleinen Losen.

A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint - Shigeo Shingo
Dr. Shingos Klassiker, die arbeitswirtschaftliche Begründung, warum man in der Fertigung prozessbasierte Verbesserungen betrieblichen vorziehen sollte. Der Autor erklärt die Grundmechanismen des Toyota-Produktionssystems in praktischer und einfacher Form, sodass man sie im eigenen Werk anwenden kann. In diesem Buch werden die Grundprinzipien von JIT dargestellt: Nivellierung, Standardarbeitsverfahren, Bedienung mehrerer Maschinen gleichzeitig und mehr.

The Toyota Production System - Yasuhiro Monden
Dieses Buch (3. Ausgabe) schildert auf systematische Weise die Veränderungen, die das heute effizienteste Produktionssystem mit den Jahren durchgemacht hat. Seit Veröffentlichung der ersten Ausgabe 1983 hat Toyota JIT in die Fertigungssoftware integriert, ein strategisches Informationssystem entwickelt, Montagestraßen entsprechend umgestaltet und eine Unternehmensphilosophie des Mitarbeiterrespekts aufgebaut. Noch immer gilt es, die gewünschten Artikel in der erforderlichen Menge in der richtigen Zeit zu produzieren. Dieses Ziel ist nach wie vor der Motor von JIT. Computerintegrierte Technologien, Informationssysteme und andere Änderungen zur Steigerung der Arbeitsmoral und Verbesserung der Arbeitsbedingungen sind Hilfsmittel, um Kosten, Qualität und Zykluszeiten weiter zu verbessern. Das Toyota-Produktionssystem schaut, wie Produktionspläne an die Nachfrageschwankungen am Markt angepasst werden können und gleichzeitig niedrige Kosten, hohe Qualität, rechtzeitige Lieferungen und eine bessere Arbeitseinstellung der Mitarbeiter gewährleistet bleiben.

TPM Development Program: Implementing Total Productive Maintenance - Seiichi Nakajima (Ed.)

Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-Yoke System - Shigeo Shingo
Dr. Shingo legt sein einzigartiges System zur Fehlervermeidung offen, das Ursachenanalyse und Poka-Yoke, also Fehlervermeidungstechniken kombiniert und Fehler meldet, bevor sie zu Defekten werden. Das Ergebnis: eine Rundum-Inspektion, mit der die statistische Qualitätskontrolle überflüssig wird und ausnahmslos defektfreie Produkte hergestellt werden. Mit 112 Beispielen, von denen die meisten weniger als 100 USD kosten.

Weiterführende Literatur

The Antidote – Anand Sharma & Gary Hourselt
Ein umfassender Leitfaden zur Geschäftsführung im 21. Jahrhundert. Mit einem Fahrplan für den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen im aktuellen globalen Marktumfeld.

Real Numbers – Jean Cunningham and Orest Fiume
Kennen Sie die Leistung Ihres Unternehmens wirklich? Beunruhigenderweise lautet die Antwort von Unternehmensleitern und CFOs heute in den meisten Fällen „nein“. Woran das liegt? Die heutigen Buchhaltungsmethoden ergeben Finanzaufstellungen, die unnötig kompliziert und verwirrend sind. So werden viele Unternehmen von Führungskräften geleitet, die ihre eigenen Jahresabschlüsse nicht umfassend verstehen. In „Real Numbers“ schildern die Verfasser, Finanzchefs in Lean-Unternehmen der ersten Stunde, wie es zu dieser Entwicklung im internen Rechnungswesen kam und wie man es wieder einfacher und klarer haben kann. Da Sie bei folgenschweren Entscheidungen zum Geschäft auf zuverlässige Finanzinformationen angewiesen sind, sollte Real Numbers zu Ihrer Pflichtlektüre gehören.

Filme

Shingijutsu Jidoka
Erhältlich bei: KAIZEN Video Sales Section, SHINGIJUTSU CO., LTD., at: office@shingijutsu.co.jp - Es gibt zwei verschiedene Fassungen: über die Blechfertigung (Sheet Metal Fabrication) und über Bearbeitungsverfahren (Machining Processes)

Shingijutsu KaizenLecture Series
Erhältlich bei: KAIZEN Video Sales Section, SHINGIJUTSU CO., LTD., at: office@shingijutsu.co.jp

Time, The Next Dimension of Quality
Erhältlich bei: CRM Films 800-421-0833 - PÜber eine Methodik zur Analyse von Geschäftsprozessen zwecks Verschwendungsabbau eliminate waste.