Die Eisenbahnindustrie ist bereit für ein neues goldenes Zeitalter. Milliarden Dollar, Pfund und Euro werden für Lokomotiv-Flotten, Waggons, Modernisierung und Verbesserung der Ausrüstung, Ausbau der Schienen-Infrastruktur, neue Nahverkehrslinien und die Entwicklung von Hochgeschwindigkeitsnetzen verwendet. Natürlich wird der Wettstreit um die besten Rahmenbedingungen und die beste Finanzierung bestehenbleiben. Doch die Zukunft des Personen- und Güterverkehrs ist vielversprechend. Dies sowohl für Länder, die seit langem auf Schienenverkehr setzen, als auch für Länder, die den Schienenverkehr als Mittel gegen Verkehrsstaus, für weniger Umweltbelastung und allgemein zum ausgebauten Personen- und Gütertransport wiederentdeckt haben.
Auf Wachstum und neue Chancen folgt Wettbewerb: Wettbewerb zwischen Bahnlinien, Herstellern von Ausrüstung, Waggon-Bauern, Partnern für die Wartung und anderen Dienstleistern. TBM Consultin Group hat mit vielen Kunden aus dem Schienenverkehr zusammengearbeitet – z. B. Norfolk Southern, Alstom, Virgin Trains und Eurostar – und mit ihnen ihren Kundennutzen gesteigert und den Wettbewerbsvorteil ausgebaut.
Ob in Europa, Nordamerika, Südamerika oder Asien – bei den Leistungskriterien im Schienenverkehr stehen Sicherheit, Einhaltung des Fahrplans, Auslastung und Kosten mehr oder minder in dieser Reihenfolge im Mittelpunkt. Neben diesen wesentlichen Punkten haben wir mit unseren Kunden daran gearbeitet:
Bei so vielen Verbesserungsmöglichkeiten kann es schwierig sein, sich für einen Anfang zu entscheiden. TBM kann Sie darin unterstützen, sinnvolle Prioritäten für Ihr Geschäft zu setzen und die Lean und Six Sigma Techniken kombiniert als LeanSigma optimal einzusetzen. Damit können sie sensationelle Leistungssteigerungen erreichen. Zu Beginn vermitteln wir Ihrem Team zur kontinuierlichen Verbesserung Wissen und Fähigkeiten. Dazu gehören Schulungen, das Herausstellen von Best-Practice-Beispielen und praktisches Training. Projektteams und die Kaizen-Durchbruchs-Methodik in Kombination helfen unseren Kunden, ihre Arbeitsvorgänge in verschiedenen Bereichen gleichzeitig voranzubringen. Kaizen-Teams verringern die Umrüstzeit deutlich, verhindern Ausfälle, nutzen Standard Operating Procedures (SOPs) und befördern das Engagement der Mitarbeiter.
Alles klingt so einfach. Doch jeder Unternehmer, der versucht hat, Betriebsverbesserungs-Programme ohne geeignete Unterstützung zu verstehen und umzusetzen, kann bezeugen, dass man nur allzu leicht durch das Tagesgeschäft abgelenkt wird und in alte Gewohnheiten zurückverfällt. Wenn es einfach wäre, würde es jeder tun und es würde keinen Wettbewerbsvorteil bedeuten. Der schwierigste Teil ist meist der Mentalitätswandel, der Grundlage für einen nachhaltigen Fortschritt ist.
Ein Mentalitätswandel beginnt und endet mit der Führungsebene. Für den langfristigen Erfolg von LeanSigma-Umstellungen ist es unabdingbar, CEOs und geschäftsführende Direktoren mit ins Boot zu holen. Wie in jeder Branche fehlt es auch den Schienenverkehrsunternehmen nicht an Strategien. Was ihnen fehlt, ist ein Mechanismus zur Umsetzung dieser Strategien, damit Verbesserungsprojekte und Kaizen-Veranstaltungen mit den Kernzielen verknüpft werden. TBM-Berater haben mit Kunden aus dem Schienenverkehr Strategien entwickelt, um Chancen zu nutzen, und Managing for Daily Improvement (Kaizen als Tagesgeschäft) für tägliche Fortschritte genutzt. So haben Kunden überall in der Welt sensationelle Ergebnisse erzielt.
Wenn Sie mehr erfahren möchten über unsere Erfahrung und darüber, wie wir Ihr Unternehmen voranbringen können, kontaktieren Sie Sonja Loth unter der Tel.: +49(0)69-710 455-172.
“Alstom hat die Lean-Kenntnisse aus dem Fertigungsprozess direkt auf die Wartungsroutine übertragen. Dazu gehört auch die Arbeit an Virgin Pendolino-Zügen. Alstom hat dank der jahrelangen Unterstützung durch die TBM Consulting Group bemerkenswerte Erfolge bei seiner Lean-Umstellung erreicht und fühlt sich diesem Weg immer stärker verpflichtet. Dies ist die Geschichte einer Lean-Umstellung, die die Grundeinstellung unseres Unternehmens verändert hat und für uns unsere Arbeitsweise geworden ist. Im Ergebnis ist unsere Unternehmensleistung deutlich gestiegen, und Kunden wie Virgin haben eine bemerkenswerte Leistungssteigerung erlebt.”
"Eine positive Veränderung"
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"Die richtige Grundlage: Alstoms Lean-Zug hält noch immer die Spur"
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"Norfolk Southern: Den Kunden mehr Wert für die Transportkosten bieten"
