Pharmaindustrie

Eine schwieriege Ertragslage

Der weltweite wirtschaftliche Abschwung hat das Tempo nur beschleunigt, mit dem Pharma- und Biotechnologie-Unternehmen an neuen Produktlinien, Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung arbeiten. Zusätzlich zu den aktuellen Herausforderungen auf dem Markt stehen die Pharmakunden der TBM Consulting Group vor dem Erlöschen von Patenten, schwachen Produktentwicklungs-Pipelines, Preisdruck nach unten und einer immer erdrückenderen Regulierung. Andererseits bemühen sich die Unternehmen, Abläufe zu integrieren und das Umsatzwachstum durch größere Übernahmen zu maximieren. Sie reagieren ebenfalls auf das zweistellige Umsatzwachstum in China und anderen schnell wachsenden Märkten.

Wir helfen Pharmaunternehmen dabei, ihre Abläufe auf innovative Geschäftsprozesse umzustellen und den Schwerpunkt auf Best-Practice-Beispiele auch jenseits von Forschung und Entwicklung zu legen. So können sie profitabel bleiben und Wachstum generieren. In der heutigen Welt wird unmittelbarer Zugang zu den neusten medikamentösen Therapien und Grippeimpfstoffen verlangt. Dafür müssen Tempo auf dem Markt und höchste Qualität Hand in Hand gehen. Einem vierstündiger Produktionsdurchlauf sollten nicht acht Wochen Büroarbeit vorausgehen müssen. Intelligent gestaltete und ausgeführte Geschäftsprozesse können gleichermaßen hohe Qualität und kurze Durchlaufzeiten zwischen Produktion und Vertrieb garantieren.

TBM hat Pharma- und Biotechnologieunternehmen dabei unterstützt, Produkteinführungen zu vereinfachen, Kapazitäten freizusetzen und die Produktivität zu erhöhen. Wir haben unseren Kunden geholfen:

• Mit Prozessabweichungen umzugehen und In-Line-Tests durchzuführen, um Losaufzeichnungen in Echtzeit zu schaffen
• Kapazitäten zu erhöhen und lange Umrüstzeiten und Reinigungszyklen zu verkürzen
• Eine aktive und situationsadäquate Problemlösungskultur einzuführen
• Unnötige Investitionen zu vermeiden und gleichzeitig Produktverfügbarkeit sicherzustellen
• Ungeplante Anlagenausfallzeit zu verhindern
• Die Prozesse zur Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen den Anforderungen anzupassen
• Die vor der Automatisierung erforderliche Büroarbeit zu vereinfachen
• Überhöhte Energiekosten zu reduzieren
• Mitarbeiter einzubinden und zu begeistern, um die Eigenverantwortung zu stärken, hohe Miarbeiterfluktuation zu verringern und die Qualität zu verbessern
• Akquisitionen zügig und effizient zu integrieren.
  

Bei so vielen Chancen kann es schwierig sein, sich für einen Anfang zu entscheiden. TBM kann Sie darin unterstützen, sinnvolle Prioritäten für Ihr Geschäft zu setzen und die Lean und Six Sigma Techniken kombiniert als LeanSigma optimal einzusetzen. Zu Beginn vermitteln wir Ihrem Team zur kontinuierlichen Verbesserung Wissen und Fähigkeiten. Dazu gehören intensive Schulungen, das Herausstellen von Best-Practice-Beispielen und individuelles Coaching. Später wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, den Prozess selbständig weiterzuführen. Projektteams und die Kaizen-Durchbruchs-Methodik in Kombination helfen unseren Kunden, ihre Arbeitsvorgänge in verschiedenen Bereichen gleichzeitig voranzubringen. Kaizen-Teams verbessern die Qualität deutlich, setzen Standardverfahren (SOPs) ein, bauen visuelle Fabriken auf, machen teure Leerstände für neue Produkte nutzbar, und schaffen die den strategischen Zielen Ihres Unternehmens entsprechende Gewinnsteigerung.

Alles klingt so einfach. Doch jeder Unternehmer, der solche Techniken ausprobiert hat und mit mäßigem Erfolg versucht hat, ein solches Programm umzusetzen weiß, dass man allzu leicht von den täglichen Leistungsanforderungen abgelenkt wird und in alte Gewohnheiten zurückverfällt. Der schwierigste Teil ist meist der Mentalitätswandel, der Grundlage für einen nachhaltigen Fortschritt ist. Doch wenn es einfach wäre, würde es jeder tun und es würde keinen Wettbewerbsvorteil bedeuten.

Einige andere Merkmale, die die Prozesse unserer Kunden aus der Pharmaindustrie kennzeichnen:

• Allgegenwärtige Sichtbarkeit und Qualitätsindikatoren
• Deutlicher Schwerpunkt auf Verbesserungen über ständige Workshops und Kommunikation
• Marktführer bei der Zeitspanne zwischen Auftrag und Lieferung
• Integrierte, anpassungsfähige Lieferketten, die auf Partnerschaft beruhen und durch schnellen Informations- und Materialfluss gekennzeichnet sind

TBM-Berater haben mit internationalen Kunden aus der Pharmaindustrie zusammengearbeitet und sensationelle Verbesserungen in der Produktion bewirkt. Wenn Sie mehr erfahren möchten über unsere Erfahrung und darüber, wie wir Ihr Unternehmen voranbringen können, kontaktieren Sie Sonja Loth unter der Tel.: +49(0)69-710 455-172.