Strategieentwicklung (Policy Deployment)

Der Weg zu durchschlagender Leistung

„Policy deployment“ hilft den Geschäftsführern strategische, zu durchschlagender Leistung führende Ziele zu identifizieren und sich auf diese zu konzentrieren und legt den effektiven Prozess für das Erreichen dieser Ziele fest. Auch bekannt unter der Bezeichnung „Hoshin Kanri“, „Hoshin-Planung“ oder „Strategieentwicklung“ ist „Policy deployment“ die Lösung für allzu häufig auftretenden Fehler im Führungsbereich.

Der erste Fehler ist, dass der Führungsbereich keine wahrhaft visionären Ziele setzt, die zu signifikanten Unternehmensverbesserungen und eindeutigen Wettbewerbsvorteilen führen. Schritt halten mit dem Marktwachstum - oder Konstanz in Phasen des Abschwungs - für Marktführer hat das nichts mit der Definition von Erfolg zu tun. Durchbruchsziele sind nur zu erreichen, wenn Manager die ausgetretenen Pfade verlassen, finanzielle Mittel umverteilen und Neues wagen.

Sobald Unternehmensleiter eine klare Vorstellung davon haben, wohin Sie gehen möchten, ist die Umsetzung die zweite Herausforderung, die „Policy deployment“ in Angriff nimmt. „Policy deployment“ passt die Unternehmensstrategie an die alltäglichen Aktivitäten in allen Bereichen an, bietet einen stabilen Rahmen und ein Verantwortlichkeitssystem, um Fortschritt durch Durchbrüche zu erreichen.

TBM-Berater können mit Ihren Führungsteams zusammenarbeiten, um Durchbruchsziele zu entwickeln, jedem verständlich zu machen, welche Veränderungen im Unternehmen notwendig sind, um diese zu erreichen und die zwei bis drei Durchbrüche zu definieren, die optimale Ergebnisse hervorbringen werden. Als ehemalige Unternehmer haben unsere Berater jahrelange direkte Erfahrung mit der Anwendung des „Policy deployment“. Sie können Ihnen dabei behilflich sein angemessene, drei bis fünfjährige Durchbruchsziele zu definieren, diese Ziele in jährliche Ziele und Prioritäten umzuwandeln und konkrete Leistungsziele zu benennen.

Über das grundlegende Konzept hinaus kann es Manager viel Zeit kosten, den Policy Deployment-Prozess zu verstehen und mit den X-Matrizen aus Papier, Aktionsplänen und Tabellen umzugehen, die für die organisatorische Anpassung genutzt werden. TBMs Dploy Strategy™, die Umsetzungsstrategie, webbasierter Ansatz für die Verwaltung des Policy Deployment-Prozesses kann die Lernkurve dramatisch begünstigen. Sie beseitigt einen großen Teil der nicht wertschöpfenden Zeit für die Erfüllung administrative Aufgaben, die oftmals benötigt wird, um „Policy Deployment“ an verschiedenen Standorten umzusetzen und die Aktivitäten funktionsübergreifender Teams zu koordinieren.

Die Policy Deployment X-Matrix besteht aus vier Quadranten. Visuell werden hier die Beziehungen und Ableitungen dargestellt zwischen den strategischen Durchbruchszielen eines Unternehmens, den jährlichen Zielen, den Prioritäten der Verbesserungsaktivitäten sowie den Performanz-Kennzahlen.

Die Dploy Strategie bietet eine Reihe webbasierter Übersichten, die den Managern und Führungskräften die nötigen Informationen zur Verfügung stellen und Ihnen damit ermöglichen, den Fortschritt zu verfolgen, Hindernisse zu erkennen und finanzielle Mittel umzuverteilen um Projekte auf den rechten Weg zu bringen. Wenn Probleme auftreten können die Projekteams den Mechanismen von „Policy Deployment“ weniger Aufmerksamkeit schenken und sich mehr auf Ursachen des Problems und die Entwicklung effektiver Gegenmaßnahmen konzentrieren. Die Dploy Strategie beschleunigt den Wandel eines Lean-Unternehmens hin zu einem Unternehmen, das Probleme löst und Ergebnisse erzielt.

Vorteile des webbasierten Policy Deployment Ansatzes

• Anpassung der Ressourcen des Unternehmens an die entscheidenden Aufgaben
• Schnelle Umsetzung strategischer Ziele
• Effiziente Umwandlung Ihrer Strategie in messbare Ergebnisse
• Konzentration des gesamten Unternehmens auf die Durchbruchsziele im Gegensatz zu ständigem "Feuerlöschen"
• Entwicklung und Verstärkung einer Mentalität disziplinierter und ständiger Verbesserung
• Erreichen umfassender Transparenz bei laufenden Projekten und Ergebnissen.