Zu Beginn
Unser Ansatz
Wir helfen Kunden mit einer Kombination aus Projektarbeit und einwöchigen Kaizen-Events bei Aufbau und Umsetzung einer schlanken Wertkette (Lean Value Chain). Ziel dabei ist die Koordination überschaubarer, wertschöpfender Ressourcen im Unternehmen.
Jeder Lean-Value-Chain-Auftrag beginnt mit einem für das gesamte Unternehmen geltenden Lean-Umwandlungsplan, dessen oberste Priorität von Anfang an schnelle, nachhaltige und messbare Verbesserungen sind. Der Plan wird auf die spezifischen Bedürfnisse in der Wertkette des jeweiligen Kunden zugeschnitten.
Typischer Fahrplan
TBM hilft Ihnen bei der Bewusstseinsbildung und schafft für Ihre Lean-Initiative die entsprechende Grundlage im Unternehmen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen an der Ausbildung von Lean-Leadern, die die Lean-Kultur langsam und stetig aufbauen und ihr die Dynamik verleihen, mit der das Unternehmen die erforderlichen Ergebnisse erbringen kann. Wir wollen unser Knowhow an Sie weitergeben, damit Sie die Aufgabe selbst in die Hand nehmen können.
Zum typischen Fahrplan für die schlanke Wertkette gehören aktive Projektarbeit und Mentoring. Wir nehmen das gesamte Unternehmen mit an Bord. Wir beginnen mit den Themen Bewusstseinsbildung, Bereitschaft des Unternehmens (Corporate Readiness), Programmmanagement und geben Kurse zum Kaizen-Promotion-Büro und für Management/Vorarbeiter.
So sieht ein typischer Fahrplan in etwa aus:
TBM arbeitet mit Kunden an der Identifikation und Priorisierung von solchen und anderen Schwachstellen in der Wertkette.
- Wir analysieren den Wertstrom und veranschaulichen den Material- und Informationsfluss.
- Wir schauen, wie der aktuelle Prozess vorhandene Verbesserungschancen erkennt, und führen für jede einzelne eine Kosten-Nutzen-Analyse durch.
- Zusammen mit Ihnen identifizieren wir Ziele, Werte und Pläne, mit denen in den gewünschten Bereichen schnell signifikante Verbesserungen erreicht werden.
Weiterführende Informationen
- Wir analysieren den Wertstrom und veranschaulichen den Material- und Informationsfluss.
- Wir schauen, wie der aktuelle Prozess vorhandene Verbesserungschancen erkennt, und führen für jede einzelne eine Kosten-Nutzen-Analyse durch.
- Zusammen mit Ihnen identifizieren wir Ziele, Werte und Pläne, mit denen in den gewünschten Bereichen schnell signifikante Verbesserungen erreicht werden.
Weiterführende Informationen
Bitte wenden Sie sich unter +49 (0) 6221 825-835 oder sloth@tbmcg.com an Sonja Loth und erfahren Sie mehr über Lean Value Chain Practice von TBM.
