Schlanke Wertschöpfungskette: Übersicht

Jeder Schritt, den Ihre Firma unternimmt, um dem Kunden die bestellte Leistung zu liefern, kann man sich wie ein Glied in einer Kette vorstellen. Diese Kette erstreckt sich von Ihrem Lieferanten über Ihr Unternehmen bis hin zu Ihrem Kunden. In jedem Kettenglied wirken Faktoren, welche die Wertschöpfung durch die Leistung bzw. das Produkt erhöhen oder mindern.

Ziel eines Unternehmens sollte es sein, diese Wertschöpfungskette so schlank wie möglich zu gestalten. Das bedeutet: Die jeweiligen Produkte oder Dienstleistungen dem Kunden so effizient wie möglich und mit minimalen Beständen rechtzeitig zur Verfügung zu stellen. Die einzelnen Glieder der Wertschöpfungskette sind dabei naturgemäß Veränderungen unterworfen, weil auch Kundennachfrage und Lieferleistung nicht konstant bleiben. Darum sind in der schlanken Wertschöpfungskette alle Kettenglieder miteinander synchronisiert. Dies gewährleistet eine gleichbleibend hervorragende Qualität, vorhersehbare Kosten und zuverlässige Lieferleistungen.

Die führenden Unternehmen im Bereich Lean weisen vollständig synchronisierte und optimierte Wertschöpfungsketten auf, die ihnen Wettbewerbsvorteile bringen. Der Weg dorthin ist nicht leicht, denn es müssen auch jene Glieder der Wertschöpfungskette berücksichtigt werden, die sich außerhalb der eigenen Firma befinden. Unsere Grafik zeigt die Punkte, denen dabei die größte Aufmerksamkeit gelten sollte.

Eine schlanke Wertschöpfungsketten lohnt sich

Elemente, an denen im Zuge der Synchronisierung und Optimierung für eine schlanke Wertschöpfungskette gearbeitet werden muss.