Innovation und Produktentwicklung

Lean Sigma Produktentwicklung

Jeder gescheiterte Prozess bietet die Gelegenheit für die Umsetzung umfassender Verbesserungensmaßnahmen. Die Innovations- und Produktentwicklungsprozesse in vielen Unternehmen sind ein hervorragendes Beispiel dafür. Die Ursachen gescheiterter Entwicklungsprozesse umfassen mangelhafte Antizipation der Kundenbedürfnisse, teure Prototypen, komplexe Produktpaletten, Fertigungsschwierigkeiten, Konstruktionsänderungen in letzter Minute und eine große Zahl anfänglicher Störungen, was insgesamt zu Verzögerungen bei der Produkteinführung und zu entgangenen Umsätzen führt. 

Wenn Ihnen das in irgendeiner Form bekannt vorkommt, kann TBM Ihnen helfen. Unser Lean Sigma Produktentwicklungs-Ansatz (LSPD) wandelt Innovation und Produktentwicklung in einen erheblichen Wettbewerbsvorteil um. Durch die Nutzung Ihrer Erfahrung in Sachen Prozessoptimierung in anderen Geschäftsbereichen können wir Ihnen dabei helfen, qualitativ hochwertigere und kostengünstigere Produkte  zu entwickeln und gleichzeitig die Markteinführungszeit zu reduzieren. 

Mit dem Lean Sigma Produktentwicklungs-Ansatz vermeiden Sie nicht wertschöpfende Aufwände und die Durchlaufzeit wird drastisch verkürzt. Aktivitäten, die sonst erst nach Monaten Fortschritte aufwiesen, werden entweder beseitigt oder ihre Dauer auf Wochen oder sogar Tage reduziert.  Das Ergebnis ist ein nachhaltiger, positiver Impuls von der Konzeptentwicklung bis zur Markteinführung des Produkts.  Ein Lean Sigma Produktentwicklungsansatz kann Ihrem Unternehmen dabei helfen: 

  • Den Prozess von der Konzeptentwicklung bis zur Markteinführung eines Produktes um das drei bis vierfache zu beschleunigen
  • Entwicklungskosten um bis zu 50-75% zu reduzieren
  • Den Input der „Stimme des Kunden“ (VOC) zu nutzen, um kundenorientierte Innovationen zu entwickeln
  • Produkte für eine einfache, effiziente Fertigung zu entwickeln
  • Produktprozesse zu schaffen, die an die Kundennachfrage angepasst sind
  • Fehler im ersten Durchlauf um 50 bis 70% zu reduzieren
  • Späte Konstruktionsänderungen und Verzögerungen bei der Markteinführung zu verhindern
  • Umsatzerwartungen und  Rentabilitätspläne einzuhalten und zu übertreffen. 
     Design Changes

 

Einer der Grundpfeiler des LeanSigma Produktentwicklungsansatzes ist der Prozess „Stimme des Kunden“ (VOC) für die Bewertung potentieller Produkteigenschaften und die hochwertige Analyse eines Marktsektors hinsichtlich ungenutzter Chancen. VOC-Initiativen zeichnen ein genaues und aktuelles Bild der Kundenbedürfnisse. Oftmals unterscheidet sich das, was Kunden wollen und das, wofür sie bereit sind zu zahlen, sehr von dem, was die Marketing- und Technik-Teams eines Unternehmens für den Willen des Kunden halten. 

„Die Markteinführung des ersten Produkts, das wir mit diesem Prozess entwickelt haben, konnte drei mal schneller umgesetzt werden, als üblich. Das Design unterscheidet sich von allen vergleichbaren Produkten, und birgt Vorteile, die unsere Kunden begeistern. Unser größter Konkurrent auf dem Markt möchte bereits eine Lizenz von uns.“
Timothy H. Powers, Vorsitzender und CEO, Hubbell Incorporated

„Wir haben die Zeit von der Produktidee bis zur Markteinführung um 50% reduziert. Durch diesen Zeitgewinn konnten wir schneller Umsätze generieren, finanzielle Mittel für das Marketing und die Technik freisetzen und im Endeffekt doppelt so viele Produkte entwickeln, wie bisher. Zum ersten Mal machen wir es richtig und  werden den Erwartungen unserer Kunden besser gerecht.“
 Paul Adelberg, Vizepräsident von Lean Technology, Hayward Pool Products

WETTBEWERB WIRD BEDEUTUNSGLOS


In ihrem Buch „Blue Ocean Strategy” (HBS, Boston, 2005) sprechen sich die Autoren W. Chan Kim und Renée Mauborgne für die Nutzung von „Wertinnovation“ aus, um erfolgreiche Marktakteure von Verlierern zu unterscheiden. Eines der immer wiederholten Mantras von TBM ist, dass Unternehmen Lean für die Förderung Ihres Wachstums nutzen sollten, indem sie lernen, in einer anderen Liga zu spielen. Wir sagen unseren Partnern, dass sie, wenn sie ihr Unternehmen durch die Anwendung der Lean-Prinzipien und Kaizen in Ordnung gebracht haben, bereit sind, sich selbst durch die Nutzung von Wertinnovation auf Wachstumskurs zu begeben. Statt der Einführung neuer Produkte auf bereits existierenden, wettbewerbsintensiven Märkten enthüllt der Wertinnovations-Ansatz bisher unerkannte Marktsegmente und Produktmöglichkeiten.

Heute nutzen unsere Kunden Wertinnovation, um die Konkurrenz zu schlagen, indem Sie den Wettbewerb bedeutungslos machen. Als Teil des LeanSigma Produktentwicklungsprozesses hilft die Entwicklung einer Wertinnovationskurve (VIC) dabei, Einblicke in die „Stimme des Kunden“ in profitable, neue Produkte und Dienstleistungen umzuwandeln, die neue und unangefochtene Märkte erschließen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um die Schlüsselfaktoren eines potentiellen Angebots zu bewerten und diese mit den Angeboten der Konkurrenz zu vergleichen. Indem wir das einkreisen, was die Kunden als am wichtigsten erachten, können Unternehmen deutlich höhere Werte erzielen, bei gleichzeitig niedrigeren Kosten und den prozentualen Gewinn, den neue Produkte zum Ertrag beitragen, maximieren.