Geschäftsplanung und Disposition

Verbinden und Synchronisieren der Wertkette für besseren Kundenservice

Um einen kontinuierlichen Fluss entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette zu schaffen, müssen alle Kettenglieder miteinander verbunden und synchronisiert sein. Erst dann können Sie so auf Kundenwünsche reagieren, dass sich für Sie daraus ein Wettbewerbsvorteil ergibt. Ein solider Geschäftsplanungsprozess lässt jeden Bereich Ihres Unternehmens nach den Kundenanforderungen arbeiten. Mit Produktionsglättung und täglicher Ablaufplanung werden Ihre Durchlaufzeiten und Bestände so angepasst, dass Sie, entsprechend der wirklichen Nachfrage, zur rechten Zeit das richtige Produkt liefern können.

Fallbeispiel: Curries setzt Lean zur Verbesserung der Liefertreue und Verringerung der Verladefläche ein

Ein anderer TBM-Kunde, Curries, verbesserte seinen Versandplan durch die Einteilung in Versandzonen mit den entsprechenden Lieferdaten. Und die Starttermine für Aufträge, die Artikel aus verschiedenen Fertigungslinien umfassten, wurden zeitlich so gesteuert, dass alle Artikel des Auftrags zur gleichen Zeit in der Versandabteilung eintrafen. Dadurch erhöhten sich die an einem Tag von der Fertigung verladenen Aufträge von 27% auf 46%. Der Anteil verspäteter gebündelter Sendungen fiel von 33% auf 10%. Der im Versandbereich benötigte Platz verringerte sich um 33%.