FALLSTUDIE- Wie Republic Airways Instandsetzungszeit verkürzt hat
Der Kunde
Republic Airways ist eine regionale nordamerikanische Fluggesellschaft.
Die Herausforderung
Die Verbesserung des regelmäßigen Flugzeug-Wartungsprozesses„C-Check“, um die nicht wertschöpfende Instandsetzungszeit zu verkürzen und dadurch mehr Flugzeit/Umsatz pro Flugzeug zu generieren.
Die Lösung
Die Republic Airways entschied sich für eine Zusammenarbeit mit TBM, um Lean zu implementieren. Zudem wurden Kaizen- und Geschäftsprozess-Kaizen-Veranstaltungen durchgeführt. So konnten die Sicherheitsstandards eingehalten und gleichzeitig die Effizienz des C-Checks erhöht werden. Die Schaffungstandardisierter Arbeitsabläufe, gleichmäßige Arbeitslastverteilung und die Implementierung von 5S führte zu einer zeitlichen Verkürzung des gesamten Wartungsprozesses.
Das Ergebnis
Die von TBM und der Republic Airways initiierte Lean-Transformation vollzieht sich in einzelnen Stufen.Die hier gezeigten Ergebnisse stammen aus der ersten Stufe. Die Kaizen-Arbeit konzentrierte sich dabei zunächst auf die „Öffnen und inspizieren“-Phase des C-Checks. Diese Phase umfasst alle Arbeiten vor dem Beginn der eigentlichen Reparaturen. Mithilfe grundlegender Kaizen-Arbeit konnte Republic Airways diese Phase um einen ganzen Tag verkürzen. Im weiteren Verlauf der Lean-Transformation sind noch signifikantere Verbesserungen zu erwarten.
