Unser Vorstand

	Anand Sharma President und Chief Executive Officer Anand Sharma ist Mitbegründer der TBM Consulting Group und seit Unternehmensgründung im Jahr 1991 President und CEO. Anand ist der Verfasser von "The Perfect Enging: How to Win in the New Demand Economy by Building to Order with Fewer Resources (Free Press, 2001)" – zu deutsch: Die perfekte Maschine: Nachfrageorientierte Fertigung mit weniger Ressourcen oder Wie man im neuen Wirtschaftsumfeld gewinnt – und kommentiert in einer monatlichen Kolumne im Magazin Manufacturing Today Europe Geschäfts- und Wirtschaftstrends. 2001 wurde er vom Fortune-Magazin zum „Helden der US-Fertigungsindustrie“ gekürt und erhielt von der amerikanischen Society of Manufacturing Engineers den Donald C. Burnham Manufacturing Award 2002. Darüber hinaus ist er Mitglied der Shingo Prize Academy. Von den amerikanischen Medien wird er regelmäßig um Stellungnahmen zur Entwicklung in Unternehmen und der Wirtschaft gebeten. Auch ist er ein gern gesehener Referent auf Konferenzen und anderen Veranstaltungen. Anand Sharma kann auf über 20 Jahre Erfahrung in der Fertigungsindustrie zurückblicken. Er hatte mehrere Linien- und Stabspositionen bei American Standard, Inc., inne, bevor er Vice President of Operations einer der führenden operativen Abteilungen des Unternehmens wurde. Unmittelbar vor der Gründung von TBM Consulting Group war er Executive Vice President bei Productivity Inc. und leitete dort die Beratungs- und Fortbildungsprogramme. Anand Sharma ist Diplombetriebswirt der Universität Boston und hat einen Abschluss in Maschinenbau der Universität Rurki in Indien. Darüber hinaus studierte er Advanced Management an der School of Management von Wharton.

	Bob Dean Executive Vice President - Dploy und Technik Bob Dean ist Mitbegründer der TBM Consulting Group und Leiter der Bereiche Verwaltung und Produktentwicklung; eine Funktion, in der er stets auf dem Laufenden ist über die neusten Trends in Sachen Unternehmensverbesserung. Bob hat maßgeblich an der Zusammenlegung von Lean Methoden und Six Sigma, der Entstehung von Lean Sigma mitgewirkt. Darüber hinaus hat er die Anwendung der traditionell für die Fertigungsindustrie bestimmten Verbesserungstools im Dienstleistungssektor entschieden beeinflusst. Für das TBM Kundenmagazin Managing Times schreibt er immer wieder Beiträge zu den neusten Entwicklungen von Lean und hilft nun Unternehmen, ihre Wertschöpfungskette über die Fertigung hinaus zu integrieren. Bob Dean berät seit nahezu 20 Jahre Unternehmen des Fertigungs- und Dienstleistungssektors, darunter Allied Signal, Ames True Temper und Pella Corporation. Er steht nach wie vor in engem Kontakt zum japanischen Team, das das legendäre Toyota-Produktionssystem begründet hat. Er arbeitete lange Jahre mit den engsten Mitarbeitern von Taichii Ohno, dem Erfinder von Just-in-Time, zusammen. Bob machte an der Clarkson University einen Abschluss in Maschinenbau.

	Mark Gottfredson Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der Performance Improvement Practice bei Bain & Company Mark Gottfredson ist Direktor von Bain & Company, einer weltweit tätigen Unternehmensberatung, am 1990 von ihm gegründeten Standort Dallas. Er ist Koautor des Buches The Breakthrough Imperative: How the Best Managers Get outstanding Results (Der Durchbruchs-Imperativ: Wie die besten Manager herausragende Ergebnisse erzielen) (HarperCollins, 2009), und seine Artikel sind im Harvard Business Review, dem European Business Journal, in Globe and Mail, The Economist, und Dallas Business Journal erschienen. Er wurde auf die Liste des Consulting Magazine der Top 25 Berater weltweit gewählt und wird regelmäßig in Veröffentlichungen zitiert, so auch im Wall Street Journal, der New York Times, Business Week, Fortune, The Economist, CBS Market Watch und Investor's Business Daily. Gottfredson schloss an der Brigham Young University mit einem BA in Japanisch ab und machte an der Harvard Business School, an der er als Baker-Stipendiat studierte, seinen MBA.

	William A. Schwartz Technischer Direktor TPG Growth Bevor Bill Schwartz 2011 zu TPG kam, war er von 1991 bis 2011 Executive Vice President der TBM Consulting Group und dort verantwortlich für die Nordamerika-Beratung. Außerdem leitete er Lean-Umwandlungen für internationale Kunden wie Dell Computer, Carlisle Companies, MEMC, Simmons und Freescale Semiconductor. Bill arbeitete mit zahlreichen Branchen, u.a. Konsumgüter, Baumaterial, Industrieerzeugnisse, Lebensmittel und Getränke, Medizinprodukte und Biotechnologie, und unterstützte Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Fertigung, ihrer Lieferketten-Leistung und der Umsetzung ihrer Strategie. Während seiner Zeit bei TBM gründete er die TBM Holdings, der er auch vorstand. Das Unternehmen finanzierte die Übernahme dreier Firmen aus der Materialtransportbranche. Vor seiner Tätigkeit bei TBM war Bill Schwartz u.a. Senior Consultant bei Howell Management Corporation und Vice President of Sales and Marketing bei Medallic Art. Er begann seine berufliche Laufbahn bei IBM und ist jetzt Teil der TPG Growth Operating Group und betreut im Schwerpunkt den industriellen Sektor. Er machte einen Abschluss in Mathematik an der Universität Colgate und einen MBA an der Stern School of Business der Universität New York.

	Dan Sullivan Executive Vice President und Partner Dan Sullivan ist geschäftsführender Gesellschafter und und Partner bei TBM Consulting Group. Er betreut in dieser Funktion die Geschäfte in Nordamerika. Er startete 1994 bei TBM als Teamleiter und half dem Unternehmen das Geschäft von Nordamerika nach Mexiko und Brasilien auszubauen. Seit 2000 ist er Partner. Vor Beginn seiner Arbeit bei TBM war Dan Sullivan in der Automobilbranche tätig und arbeitete bei Ford und Nissan Motor Manufacturing Corporation im Linienmanagement und in der Industrie- und Fertigungstechnik. Während seiner Tätigkeit bei Nissan hatte er Führungspositionen im Bereich Engineering und Operations inne. Er erlernte das Toyota Production System in Japan und etablierte in den späten 80er Jahren Nissans Fertigungsverbesserungssystem namens Nissan Gemba Kanri. Bei Kunden wird er geschätzt für sein breites Wissen bei der Umsetzung von Führungs- und Managementsystemen, die nachhaltig ein hohes Leistungsniveau unterstützen. Er hat eine Gabe, Teams zu motivieren und ist ein vertrauensvoller Ratgeber vieler Führungskräfte, wie z.B. eine 17 Jahre andauernde Partnerschaft zu Pella Corporation beweist. Momentan arbeitet er mit dem Führungsstab vom Pactiv Corporation, Carlisle Companies und John Deere, um Lean Business Systeme einzuführen, kulturellen Wandel umzusetzen und Verbesserungsinitiativen an den strategischen Zielen auszurichten. Er unterstützt Kunden bei der Entwicklung, Umsestzung und Verbesserung ihrer Strategiemaßnahmen mit Hoshin Kanri (Strategy Deployment/Policy Deployment), um Durchbruchsziele zu erreichen. Dan Sullivan ist Diplom-Betriebswirt des Georgia Institute of Technology.