Unser Ansatz

Unternehmensumwandlung mit LeanSigma

TBM Consulting Group hilft Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von Lean-Methoden. Dieses Erbe geht auf unsere jahrzehntelange Erfahrung mit den zeitzentrierten Strategien und dem Toyota-Produktionssystem und unser ausgeprägtes Know-how auf diesem Gebiet zurück. Markenzeichen unserer Arbeit sind die schnelle Implementierung und die Generierung von nachhaltigen Erfolgen. Zur Umsetzung von Lean und Six Sigma in einem einheitlichen und koordinierten Programm nutzen wir LeanSigma®, eine durchschlagende Mischung der derzeit stärksten Verbesserungstechniken.  Wir helfen Ihnen, interne Schranken niederzureißen und dadurch eine nie gekannte Effizienz und Produktivität zu erreichen, neue Wettbewerbsvorteile zu erschließen und ein nachhaltiges Gewinn- und Umsatzwachstum zu erzielen.

Kunden, die uns aufsuchen, wünschen sich in der Regel mehr Effizienz. Doch erkennen sie bald, dass ein schlankes Geschäftssystem eine wirksame Grundlage für eine flexible, einmalige und kundenorienierte Unternehmenskultur bietet. Lean ist somit der Schlüssel zum kulturellen Wandel, an dem es allzu häufig Not tut, was dazu führt, dass die meisten Verbesserungsinitiativen scheitern oder im Sande verlaufen.

Für eine langfristige Lean-Umwandlung werden normalerweise drei bis fünf Jahre benötigt. Wie stark sich TBM in dieser Zeit engagiert, hängt von Komplexität, Tempo und Fokus des Kundenunternehmens ab. Zunächst wird die Grundlage für die schlanke Unternehmensführung und den kulturellen Wandel aufgebaut. Nach kurzer Zeit werden die Lean-Sigma-Tools zur Prozessverbesserung eingeführt, um ein Verständnis zu schaffen für zeitzentrierte Managementstrategien und die Kaizen-Durchbruchmethodik.  Im Zuge der Unternehmensverschlankung greift der neue Ansatz immer häufiger auch auf die erweiterte Wertschöpfungskette über und erreicht Kunden, Lieferanten sowie Geschäftsplanung und Disposition.  Schließlich wird die Betriebsexzellenz zum Wettbewerbsvorteil. LeanSigma dient nun als Strategie zur Differenzierung, unterstützt Produkt- und Service-Innovationen, beschleunigt Wachstum und unterstützt erfolgreiche Expansion durch Akquisitionen.

Die Kaizen-Durchbruchmethodik ist einer der Eckpfeiler des Verbesserungsansatzes von TBM.  Unter einem Kaizen-Durchbruch versteht man ein fünftägiges Verbesserungsprojekt in der Produktion oder Verwaltung. Dabei werden verschwenderische Verfahren identifiziert und neu definiert, sodass sie rationaler und wertintensiver werden.  Die Kaizen-Teams haben von Anfang an freie Hand, wo immer sie es für notwendig befinden, Änderungen am Geschäftsprozess vorzunehmen.  Ergebnis der Projektwoche ist meist eine mehr als eine 10%-tige Reduzierung von Durchlaufzeit, Beständen, Defekten und Nutzfläche sowie eine 25-50%-tige Produktivitätssteigerung. 

Viele TBM-Kunden nutzen das Lean-Programm auch für Kurzprojekte mit Notfallcharakter zur sofortigen Rentabilitäts-verbesserung.  Dieser konzentrierte Ansatz, Rapid Rightsizing genannt, ist eine Kombination aus Projektarbeit, Kaizen-Events und Lean-Tools, die in einem Geschäftsprozess gleichzeitig zur Anwendung kommen. Unter den jetzigen konjunkturellen Bedingungen ist diese Methode das perfekte Mittel zur Unterstützung der Kunden bei der Cashflow-Verbesserung, der Reduzierung des Betriebskapitals, der Bewältigung von Kreditengpässen, der Verringerung von zu hohen Bestandsniveaus, der Einsparung von wertvoller Nutzfläche, der Qualitätsverbesserung und der Senkung des Energie-verbrauchs. Rapid-Rightsizing-Projekte dauern rund 60 bis 120 Tage, in denen nicht selten Hunderte – teilweise Millionen – von Euro freigesetzt werden, was sich direkt in der Erfolgsrechnung niederschlägt.

Gleich, welches ultimative Ziel: unser Ansatz ist immer auf die Bedürfnisse des einzelnen Kunden zugeschnitten.  Wir arbeiten mit Unternehmen der diskreten und prozessorientierten Fertigung, mit Dienstleistern, Finanzinstitutionen und Firmen aus dem Gesundheitswesen zusammen. Unsere Programme sind so aufgebaut, dass sie Kunden in unterschiedlichen Stadien der Lean-Umwandlung helfen, in entscheidenden Bereichen wichtige Kernkompetenzen zu entwickeln.  Dazu gehören:

Schlanke Führung und Nachhaltigkeit: Wir helfen der Geschäftsleitung, eine Kultur des Wandels und der kontinuierlichen Verbessrung zu errichten. Dazu nehmen wir zunächst eine Beurteilung der unterschiedlichen Firmenaspekte vor und arbeiten dann mit einer Kombination aus Teamentwicklung und Verhaltenscoaching an deren Verbesserung. Dabei werden die vorgegebenen Ziele und die übergeordnete Vision nicht aus den Augen verloren und Führungskompetenzen und -methoden stetig ausgebaut.

Strategieentwicklung (Policy Deployment): Der Rahmen, den wir vorgeben, dient zur Orientierung bei der Auswahl der einschlägigen strategischen Projekte. Wir schaffen im Unternehmen die entsprechende Erwartungshaltung und das notwendige Verantwortungsgefühl. Dank unserer Methodik und unserer webbasierten Softwareprogramme wird Ihnen die Entwicklung und Einführung neuer Strategien erleichtert. Sie sind die Garantie, dass die Ausführung effektiv ist.

Schlanke Wertschöpfungskette: Wir helfen unseren Kunden, ihre Produktion auf die reelle Kundennachfrage einzustellen, unnötige Pipeline-Bestände abzubauen, Durchlaufzeiten zu verkürzen, Nachfrageschwankungen auszugleichen, die Liefertreue zu verbessern und die Lieferkette überschaubarer zu machen.

Schlanke Produktentwicklung, Innovation und Wachstum: Wir helfen unseren Kunden, ihre kundenorientierte Lean-Kultur zur Differenzierung am Markt einzusetzen und darauf aufbauend weiter zu wachsen.  Durch die Stimme des Kunden, Wertinnovation und die schlanke Produktentwicklung stimmen wir die Aktivitäten so aufeinander ab, dass sich die Firma deutlich von der Konkurrenz abhebt.

Lean Sigma für Dienstleister: Für Unternehmen aus dem Dienstleistungssektor hält Guidon Performance Solutions, eine Tochtergesellschaft von TBM Consulting Group, ein LeanSigma-Beratungs- und Schulungsangebot bereit. Die Firma hat sich auf Firmen aus den Bereichen Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, IT, Einzelhandel und Regierung spezialisiert.

Lean Sigma-Ausbildung: Die entscheidenden Aufgaben des TBM LeanSigma Institute sind Bewusstseinsbildung, Engagement, Kompetenzaufbau und Motivationsförderung in allen Stadien der Lean-Umwandlung und auf allen Unternehmensebenen. Unser vielseitiges Angebot an interaktiven Lean-Schulungen und Lean-Zertifizierungen versorgt ihre Geschäftsteams mit der notwendigen Unterstützung und Betreuung zu Beginn oder im Verlauf einer Lean-Initiative.