TBMs „Perfect Engine“-Preis 2010

Gewinner des Perfect Engine Awards 2010:

Pella Corporation

 

TBM Consulting Group präsentiert Pella Corporation als den diesjährigen Gewinner des “Perfect Engine” Awards, der Unternehmen für ihr Engagement im Bereich Lean Excellence auszeichnet. Pella ist ein privat geführtes Familienunternehmen, das qualitativ hochwertige Fenster und Türen für den privaten und gewerblichen Einsatz – sowohl Neubau, Umbau als auch Austausch – produziert. Link zur kompletten Pressemeldung hier.

Pella2010

TBM Consulting Group präsentiert Pella Corporation als den diesjährigen Gewinner des “Perfect Engine” Awards, der Unternehmen für ihr Engagement im Bereich Lean Excellence auszeichnet. Pella ist ein privat geführtes Familienunternehmen, das qualitativ hochwertige Fenster und Türen für den privaten und gewerblichen Einsatz – sowohl Neubau, Umbau als auch Austausch – produziert. Link zur kompletten Pressemeldung hier.

Ausgezeichnet wurde Pellas Führungsteam. Vorne, von links: Gina Singer, Pella Corp Kaizen Promotion Office (KPO) Manager; Brian Kingery, Pella Corp ETD Director of Operations; TBM CEO Anand Sharma, der die Auszeichnung“Perfect Engine” an Pellas Vorstandsvorsitzenden und CEO Pat Meyer übergab; ganz rechts Jim Meyer, Vorstand und Chief Operating Officer (COO) von Pellas ETD (keine verwandtschaftliche Beziehung zu Pat Meyer.) Hinten, von links: Larry Ehlinger, Pella Corp Director of Engineering und Bill Schwartz, TBM Executive Vice President.

Auswahlkriterien

  • Aktuell laufende LeanSigma-Umstellung mit TBM
  • Beendigung einer zweijährigen LeanSigma-Umstellung, Stand 1. Januar 2009
  • Verpflichtung zur Philosophie, in Menschen zu investieren, denn nur auf Menschen kommt es im Geschäft an

Geeignete Bewerber werden nach den folgenden Kriterien bewertet:

  • Teamarbeit. Das Unternehmen muss mindestens 50 Prozent seiner Arbeitskräfte in LeanSigma-Techniken geschult haben – überlicherweise im Rahmen von Kaizen-Durchbruchs-Events - und sich dazu verpflichten, eine wachsende Zahl Mitarbeiter in Kaizen-Teams einzubeziehen.
  • Innovation. Die Betreuer des Umwandlungsprozesses haben eine belegte Erfolgsgeschichte der Innovation mit LeanSigma-Grundsätzen von der Schaffung von automatisch gesteuerten Abteilungen über neue Produktteams bis zu prozessübergreifenden Trainingsmethoden.
  • Umfang der Einbindung. Neben der Integration eines Teils der Arbeitskräfte in Kaizen-Teams bindet das Unternehmen ebenfalls eine große Anzahl funktionaler Bereiche in die LeanSigma-Arbeit ein - von der Auftragsannahme zu Produktion, Kundendienst, Versand, Buchhaltung und Personal.
  • Visuelles Management. Das Gewinner-Unternehmen wird auf den ersten Blick als visueller Arbeitsplatz zu erkennen sein, mit neusten SQLK-Tafeln, Stundenplänen und anderen sichtbaren Anweisungen zu den Arbeitsbereichsleistungen.
  • Fluss und Taktzeit. Einstückfluss und die Grundsätze von auf Taktzeit beruhendem Rhythmus sind in mindestens 75 Prozent des gesamten Unternehmens umgesetzt, vom der Auftragsannahme zu Produktion und Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen.

Gewinner der vergangenen Jahre

Zu den Gewinnern des Preises in den vergangenen Jahren zählen Lean Leader wie:

  • Mattel PTMI Jakarta
  • ConMed, Utica, New York
  • WIKA Instrument Corporation, Lawrenceville, Georgia
  • Hayward Pool Products, Pomona, Kalifornien
  • Sealy Mattress Company, Batavia, Illinois
  • Vitromex, SA de C.V., Saltillo, Mexiko
  • Kaiser Aluminum, Chandler, Arizona
  • Invacare, Sanford, Florida
  • Castech, SA de C.V., Ramos Aripe, Mexiko
  • Gai-Tronics Ltd., Staffordshire, UK
  • Pella Storm Doors, Clear Lake, Iowa
  • Hubbell Power Systems, Inc., Aiken, South Carolina