Unsere Programmleiter

	David Hicks Vice President - Konsumgüter Als Lean-Führungskraft und langjähriger Qualitäts-Experte bietet Dave Hicks den TBM-Kunden einen einzigartigen Ansatz für Qualitäts- und Produktivitätssteigerungen durch den Einsatz von Lean-Methoden. Bevor er zu TBM kam, war Dave bei Teleflex Incorporated als Konzernleiter Qualität, Gesamtleiter Qualität und Kontinuierliche Verbesserung und sowie Manager für Qualität und Zuverlässigkeit tätig. Bei Teleflex konnte er sein Know-how nutzen, um Lean in zahlreichen Branchen umzusetzen, wie etwa Automobilbau, Luft- und Raumfahrt, Medizinprodukte, Industrie und Schiffsbau. Aufgrund seines Qualitätsverbesserungsprogramms mit Lean-Techniken war Dave als Berater sehr gefragt. Er schulte viele Menschen in statistischen Verfahren. Seit seinem Einstieg bei TBM wurde Dave Hicks zu einem verlässlichen Berater für Ceco Door, Janesville-Sackner, Pratt & Whitney, Conn-Selmer und Hubbell Industrial Technology. Seine Schwerpunkte sind hier die Verbesserung von Qualität, Durchlaufzeit und Produktivität ebenso wie die Reduzierung von Beständen. Dave machte an der University of Findlay, Findlay, Ohio einen MBA und an der Bowling Green State University in Bowling Green, Ohio einen Bachelor of Arts and Communication. Er nahm an mehreren Statistikkursen für Absolventen am Rochester Institute of Technology in New York teil und besitzt einen SixSigma Master Blackbelt-Abschluss.

	Ken Koenemann Vice President - Business Development und Marketing Ken Koenemann ist Lean-Leader und hat mehr als 16 Jahre Erfahrung mit der Umsetzung von Lean und Six Sigma entlang der Wertschöpfungskette, sei es im Werk oder im Büro. Er bereichert TBM um seine Kenntnis der Konzepte der schlanken Wertschöpfungskette, die er als Ausbilder und Coach weiterzuvermitteln und in den Prozessen in Einkauf, Fertigung, Lagerhaltung, Vertrieb sowie Planung und Disposition anzuwenden weiß. Vor seiner Tätigkeit bei TBM war Ken Koenemann Mitglied des Direktoriums bei American Greetings in Cleveland im US-Bundesstaat Ohio. Dort leitete er die interne Strategie- und Beratungsorganisation, deren Aufgabe große Umwandlungsprojekte zur Erfüllung strategischer Ziele waren. Im Rahmen seiner Arbeit betreute er die Umgestaltung des saisonbedingten Grußkartengeschäfts und veranlasste die Verbesserung der Geschäftsprozesse, um neue Markteinführungsstrategien und entsprechende Kostensenkungen zu ermöglichen. Zuvor war Ken Koenemann der geschäftsführende Direktor des Programms Consumer & Industrial Market Supply Chain und beriet große und mittelständische Gebrauchsgüter- und Industrieunternehmen bei der Implementierung von Lean und Six Sigma in den Lieferkettenprozessen. Als geschäftsführender Direktor des TBM-Programms Schlanke Wertschöpfungskette kümmerte er sich ausschließlich um die Schulung und Implementierung der dazugehörigen Inhalte in Unternehmen wie Assa Abbloy, ConMed, Energizer, McCain, Pactiv, Sealy und WIKA Instruments. Koenemanns erste Schritte mit Lean gehen auf seine Tätigkeit bei Toyoda Gosei zurück, wo er für die Einführung des Toyota-Produktionssystems im amerikanischen Fertigungsbetrieb und bei den Zulieferern zuständig war. Ausgebildet wurde er von zwei Mitgliedern der Unabhängigen Studiengruppe um Taiichi Ohno. Er verbrachte sechs Monate in Japan mit dem Studium und der Implementierung des TPS. Ken Koenemann hat einen Management-Abschluss der Universität Missouri–St. Louis.

	Dan Sullivan Executive Vice President und Partner Dan Sullivan ist geschäftsführender Gesellschafter und und Partner bei TBM Consulting Group. Er betreut in dieser Funktion die Geschäfte in Nordamerika. Er startete 1994 bei TBM als Teamleiter und half dem Unternehmen das Geschäft von Nordamerika nach Mexiko und Brasilien auszubauen. Seit 2000 ist er Partner. Vor Beginn seiner Arbeit bei TBM war Dan Sullivan in der Automobilbranche tätig und arbeitete bei Ford und Nissan Motor Manufacturing Corporation im Linienmanagement und in der Industrie- und Fertigungstechnik. Während seiner Tätigkeit bei Nissan hatte er Führungspositionen im Bereich Engineering und Operations inne. Er erlernte das Toyota Production System in Japan und etablierte in den späten 80er Jahren Nissans Fertigungsverbesserungssystem namens Nissan Gemba Kanri. Bei Kunden wird er geschätzt für sein breites Wissen bei der Umsetzung von Führungs- und Managementsystemen, die nachhaltig ein hohes Leistungsniveau unterstützen. Er hat eine Gabe, Teams zu motivieren und ist ein vertrauensvoller Ratgeber vieler Führungskräfte, wie z.B. eine 17 Jahre andauernde Partnerschaft zu Pella Corporation beweist. Momentan arbeitet er mit dem Führungsstab vom Pactiv Corporation, Carlisle Companies und John Deere, um Lean Business Systeme einzuführen, kulturellen Wandel umzusetzen und Verbesserungsinitiativen an den strategischen Zielen auszurichten. Er unterstützt Kunden bei der Entwicklung, Umsestzung und Verbesserung ihrer Strategiemaßnahmen mit Hoshin Kanri (Strategy Deployment/Policy Deployment), um Durchbruchsziele zu erreichen. Dan Sullivan ist Diplom-Betriebswirt des Georgia Institute of Technology.

	Bob Dean Executive Vice President - Dploy und Technik Bob Dean ist Mitbegründer von TBM Consulting Group und Leiter der Bereiche Verwaltung und Produktentwicklung, eine Funktion, in der er stets auf dem Laufenden ist über die neusten Trends in Sachen Unternehmensverbesserung. Bob hat maßgeblich an der Zusammenlegung von Lean Methoden und Six Sigma, der Entstehung von Lean Sigma mitgewirkt. Darüber hinaus hat er die Anwendung der traditionell für die Fertigungsindustrie bestimmten Verbesserungstools im Dienstleistungssektor entschieden beeinflusst. Für das TBM Kundenmagazin Managing Times schreibt er immer wieder Beiträge zu den neusten Entwicklungen von Lean und hilft nun Unternehmen, ihre Wertschöpfungskette über die Fertigung hinaus zu integrieren. Bob Dean berät seit nahezu 20 Jahren Unternehmen des Fertigungs- und Dienstleistungssektors, darunter Allied Signal, Ames True Temper und Pella Corporation. Er steht nach wie vor in engem Kontakt zum japanischen Team, das das legendäre Toyota-Produktionssystem begründet hat. Er arbeitete lange Jahre mit den engsten Mitarbeitern von Taichii Ohno, dem Erfinder von Just-in-Time, zusammen. Bob machte an der Clarkson University einen Abschluss in Maschinenbau.

	Joe Panebianco Director, Teamleiter des TBM LeanSigma Instituts Mit Joe Panebianco stieß 2003 ein ehemaliger Betriebsleiter mit großer Produktions- und Geschäftserfahrung zu TBM. Heute ist Joe Paniebianco Director und Teamleiter des TMB LeanSigma Instituts. Als Betriebsleiter bei Paramount Die Company setzte Panebianco Lean-Grundsätze im ganzen Unternehmen um, reduzierte so die Durchlaufzeit um 90 Prozent und beseitigte zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens die verzögerte Bearbeitung von Kundenaufträgen. In seiner Zeit bei Bayside Controls war er mit Führungsaufgaben betraut und gehörte zum Geschäftsleitungsteam, das sechs Jahre in Folge ein jährliches Wachstum von 50 Prozent erwirtschaftete und so Bayside von einer kleinen Maschinenwerkstatt zu einem führenden Hersteller von Präzisionsgetriebesystemen machte. Bei TBM ist Panebianco gefragt wegen seiner teamfördernden Fähigkeiten und Führungskompetenz, ebenso wegen seiner geschickten Unterstützung von Kunden bei der Veranschaulichung und Entwicklung eines Umwandlungsplans. Er verfügt über einzigartige Erfahrung bei der wirksamen Verknüpfung aller Ebenen eines Unternehmens zur Unterstützung des Wandels. Seit seinem Einstieg bei TBM ist Joe Panebianco ein verlässlicher Ratgeber für Unternehmen wie Owens Corning, Gokaldas - India, American Achievement Corproation, Energizer, Assa Abloy, Hubbell, Pratt & Whitney, EnPro Industries, und Special Metals Corporation geworden. Joe Panebianco hat einen Abschluss in Elektrotechnik des Loyola College in Maryland.