Entstehung der LeanSigma-Philosophie

Der Name LeanSigma wurde 1997 von TBM und Maytag, einem ehemaligen TBM-Kunden, geschaffen. Beide Unternehmen waren zu dem Schluss gekommen, dass jegliche Maßnahmen anlässlich der kontinuierlichen Verbesserung nur dann maximale Wirkung zeigen, wenn zur Beseitigung von Verschwendung und Fehlern aus der Produktion sowohl Lean- als auch Six-Sigma-Hilfsmittel zur Anwendung kommen.

Jetzt fragen Sie sich vielleicht, …

... ob Sie Lean und Six Sigma zusammen anwenden können oder sollten?

Und wenn ja, wo und wann Sie beginnen sollen?

Was kommt zuerst und woher sollen Sie wissen, ob Sie sich auf dem richtigen Weg befinden?

LeanSigma ist eine Mischung aus Lean und Six Sigma in einem einzigen koordinierten Ansatz. Zu fragen, wann und wie welche Tools angewandt werden, ist damit überflüssig. Und die Zeit, die üblicherweise für die Umsetzung beider Programme gebraucht wird, verkürzt sich um Monate.

Bei Lean geht es immer um konkrete Maßnahmen und schnelle Verbesserungen, während Six Sigma-Projekte methodisch angegangen werden und in der Regel vier bis sechs Monate dauern. Der von TBM entwickelte Sigma-Kaizen-Prozess verkürzt diese Zeit auf höchstens sechs bis acht Wochen.

LeanSigma nutzt die aus Lean und Six Sigma entstehende Synergie für radikale, mit Kaizen-Tempo umgesetzte Verbesserungen.

LeanSigma ist eine Geschäftsstrategie, die:

• Die Durchlaufzeiten aller Prozesse in Produktentwicklung, Fertigung und Verwaltung verkürzt
• Qualität, Kosten und Bereitstellung der Endprodukte an den Kunden verbessert
• Einen Wettbewerbsvorteil aufbaut, mit dem Umsatz und Gewinn wachsen
• Eine Unternehmenskultur schafft, in der Engagement und gegenseitiger Respekt zu kontinuierlicher Verbesserung führen